logo

Zawieszony w Ameryce

Pomysł stworzenia sieci sklepów z elektronarzędziami przyszedł do jednego z założycieli firmy 220 Volt Alexei Fedorov po podróży do USA. Tam spostrzegł już udany pomysł sieci Harbor Freight Tools i postanowił przenieść model do Rosji. Pierwszy sklep "220 Volt" pojawił się w 2002 roku w St. Petersburgu. W 2006 roku, kiedy firma otworzyła ponad 20 własnych sklepów, założyciele pomyśleli o rozwoju franczyzy. Obecnie sieć 221 sklepów działa w 69 miastach Rosji i dwóch miastach Białorusi. W całej historii franczyzy firmy zamknięto 37 punktów. Spośród nich 24 było całkowicie zamkniętych lub zmienionych franczyzobiorców, reszta "przeniosła się", mówi dyrektor RBC sieci sprzedaży 220 Volt Alexander Shpetny: "Kiedy widzimy, że możemy podnieść punkt, przenosząc go do innej części miasta, oferujemy franczyzobiorcy do zmiany lokalizacja ".

Około 200 wniosków o otwarcie sklepu trafia do centrali w ciągu miesiąca. Na pierwszym etapie selekcji eliminuje się 40%, mówi Shpetny: najczęściej tacy kandydaci albo nie mają potrzebnej kwoty do otwarcia, albo nie są gotowi osobiście uczestniczyć w tym biznesie. Niektórzy kandydaci są eliminowani z powodu przesycenia rynku: jeden sklep 220 V jest przeznaczony dla 70-100 tysięcy osób. W rezultacie konwersja wniosku o rozpoczęcie działalności gospodarczej nie przekracza 2,5%: spośród 200 kandydatów tylko pięćset jest otwartych, aby otworzyć sklep o napięciu 220 woltów. Żadne specjalne wymagania, z wyjątkiem chęci inwestowania swoich pieniędzy i czasu, nie nakładają na franczyzobiorcę.

Franczyzobiorca może otworzyć sklep w kilku formatach. Mały format to sklep o powierzchni 40-50 metrów kwadratowych. m (powierzchnia sprzedaży - 20-30 mkw.), która znajduje się wewnątrz już działającego budynku lub sklepu sprzętu. Inwestycje w uruchomienie (przede wszystkim zapasy towarów) wyniosą około 1,5-2 mln rubli. Format sklepu "standard" zajmuje od 50 do 100 metrów kwadratowych. m (powierzchnia sprzedaży - 30-60 m kw.) i powinien znajdować się na pierwszym piętrze oddzielnego budynku, na pierwszym i drugim piętrze centrum handlowego. Inwestycje - 3-3,5 mln rubli.

Umowa franchisingu na okres pięciu lat jest zawierana z każdym franczyzobiorcą zarejestrowanym w Rospatent. Koszt franczyzy różni się w zależności od obszaru sprzedaży. Na przykład dla magazynu "standardowego" formatu w pierwszym roku - 290 tysięcy rubli, a każdy kolejny rok - 150 tysięcy rubli każdy; za mały sklep połączony z punktem wydania zamówień internetowych - 190 tys. rubli, za stoisko wyspowe (format centrów handlowych) - 80 tys. rubli. rocznie. Dla wszystkich jest to 2,5% przychodów, ale bierze się je tylko ze sprzedaży zamówionych towarów na boku (franczyzobiorcy sondowani przez franczyzobiorcę nie płacą w ogóle opłat licencyjnych).

Franczyza na kółkach

Dla regionów południowych, na przykład, w regionie Rostov i Terytorium Krasnodar, w którym jest wiele małych miasteczek, gospodarstw i wsi, format "franczyzy na kółkach" został opracowany w sieci 220 woltów. Franczyzobiorca musi posiadać wyposażony samochód dostawczy, taki jak "Gazela", który staje się mobilnym pokojem handlowym. Przemieszczając się z miasta do miasta, przedsiębiorca oferuje lokalnym mieszkańcom odpowiednie towary - sprzęt ogrodniczy, generatory małej mocy, elektronarzędzia. Partner może korzystać z własnego samochodu, jeśli spełnia wymagania, lub kupić samochód za pośrednictwem centrali, w tym leasing. Na początku wydano 450 tys. Rubli na komercyjny sprzęt, na reklamę zewnętrzną wydano 200 tys. Rubli. Ryczałt za sklep na kółkach nie jest wypłacany.

Mówi franchisor

Przygotowania do otwarcia sklepu zaczynają się od pokoju wyszukiwania. Jeśli franczyzobiorca nie chce poświęcić na to swojego czasu i energii, może powierzyć to zadanie specjalistom z centrali. Ta usługa będzie kosztować go 15 tysięcy rubli. Ponadto, menedżerowie mogą, bez udziału przedsiębiorcy, otrzymywać wnioski z Ministerstwa Nadzwyczajnych i Rospotrebnadzor na terenie (usługa ta kosztuje 25 tysięcy rubli). Rekrutację można również przenieść do centrali płacąc kolejne 15 tysięcy rubli.

Przed otwarciem punktu, franczyzobiorca i kierownik sklepu muszą zostać przeszkoleni na Uniwersytecie Korporacyjnym 220 Volt w Moskwie, Petersburgu lub Jekaterynburgu. Kurs trwa pięć dni, podczas których nauczyciel wprowadza franczyzobiorcę do ogólnej struktury firmy, procesów biznesowych i codziennej pracy sklepu. Edukacja jest bezpłatna dla franczyzobiorców, ale musi zapłacić na uniwersytet i zakwaterowanie całej swojej drużyny. Na kilka dni przed otwarciem centrala wysyła partnera mentora do miasta z centrum szkoleniowego (jego podróże i zakwaterowanie są również u franczyzobiorcy). Mentor na miejscu prowadzi briefingi dla wszystkich pracowników sklepu, które obejmują niezbędne minimum techniczne i standardy sprzedaży. Każdy nowy pracownik, który wszedł do sklepu, musi przejść przez naukę na odległość. Co sześć miesięcy wszyscy pracownicy podlegają scentralizowanej certyfikacji.

Według Shpetny otworzenie "standardowego" sklepu zajmuje około miesiąca. Na początku wydawania 450 tys. Rubli na komercyjny sprzęt, na reklamę zewnętrzną i oznakowanie wydaje się nawet 200 tys. Rubli, początkowy zakup towarów będzie wymagał około 2,5 mln rubli od franczyzobiorcy. Shpetny miał trudności z określeniem przychodów sklepu, ale według niego marża na towarach zwykle wynosi 45-48%, co pozwala odzyskać inwestycję w ciągu 11-18 miesięcy (franczyzodawca nie reguluje marży). To prawda, że ​​RBC nie może znaleźć ani jednego franczyzobiorcy, który zwróciłby inwestycję w mniej niż 24 miesiące.

Franchisobiorca kupuje pierwszą partię towarów zgodnie z matrycą utworzoną przez centralę. Tworzony jest na podstawie planogramu sklepu, który również rysuje centrum. "Uwzględniamy wszystkie cechy nowego punktu: jeśli obszar jest mały, nie ma sensu importować maszyn śnieżnych i dużych sprężarek" - mówi Shpetnaya. "Region jest również ważny: na przykład w Nowosybirsku i Tomsku, w obszarach wydobycia lasu, maszyny do obróbki drewna są popularne". Franczyzobiorca kupuje początkową partię towarów całkowicie za własne środki, przy następnych zakupach centrala zapewnia kredyt towarowy i odroczoną płatność na indywidualnych warunkach.

Bezpośrednio po otwarciu do franczyzobiorcy dołączony jest osobisty menedżer, który staje się łącznikiem między partnerem a centralą. Odpowiada na bieżące pytania franczyzobiorcy i jego pracowników, a raz w tygodniu otrzymuje szczegółowy raport z pracy sklepu. Wyniki finansowe wszystkich punktów są rejestrowane w jednym systemie ERP, w którym menedżer ma dostęp do prywatnych biur franczyzobiorcy. "Jeśli wyniki finansowe sklepu są niezadowalające, nasz pracownik analizuje raporty i proponuje rozwiązania: od zmian w układzie do dostosowania macierzy" - wyjaśnia Shpetny. Jeśli zdalna pomoc nie przyniesie rezultatów, centrala wysyła do partnera głównego mentora, który pomaga franczyzobiorcy w miejscu. Obowiązkowe inspekcje w pełnym wymiarze godzin wszystkich sklepów odbywają się raz w roku, a dwa razy w roku przedsiębiorcy wysyłają raporty zdjęć do siedziby głównej.

Cały zakres towarów franczyzobiorca koordynuje poprzez osobistego menedżera. "Oferujemy możliwość handlu produktami firm trzecich: jest to wygodne w przypadku dużych formatów, w których po prostu nie ma sensu wymuszanie całego obszaru narzędziami elektrycznymi" - mówi Shpetny. - Franczyzobiorca dodaje do asortymentu, na przykład, produkty motoryzacyjne, towary elektryczne, sprzęt czyszczący, uprzednio koordynując swoją listę z nami. " Dostarczenie "swoich" towarów do drzwi sklepu jest zapewnione przez centralę (koszty dostawy - około 6% wartości zakupu), ale przedsiębiorca może odebrać ją samodzielnie z jednego z pięciu terminali logistycznych w Moskwie, St. Petersburgu, Rostowie nad Donem, Jekaterynburg lub Nowosybirsk.

Franczyzobiorcy są zobowiązani do koordynowania wszystkich kampanii reklamowych z centralą, ale wszyscy franczyzodawcy ankietowani przez RBC stwierdzili, że tego nie robią. Centrum oferuje franczyzobiorcom gotowe układy reklamowe ze wspólnej bazy lub oferuje usługi pełnoetatowego projektanta. "Bezpośrednie wynagrodzenie za koszty reklamy nie jest zapewnione, ale biuro pomaga w organizacji kampanii marketingowych w regionach" - powiedział Shpetnyi.

Kryzys wpłynął na pracę sieci jako całości, a wyniki poszczególnych punktów - przyznaje Shpetny. Liczba wniosków o nabycie franczyzy w 2015 r. W porównaniu do 2014 r. Zmniejszyła się o 8%, a zysk operacyjny sklepów - średnio o 15%. Aby pomóc franszyzobiorcy przetrwać czas kryzysu, centrala oferuje wszystkie sklepy, aby połączyć się z usługą wydawania zamówień internetowych, co, według Shpetny, zwiększa punkt ruchu i jego średnią kontrolę.

Mówią franczyzobiorcy

Artem Petrov z Pskowa zdołał pracować jako pracownik najemny w różnych dziedzinach: od konsultanta w salonie telefonii komórkowej po budowniczego. Nie było wystarczająco dużo pieniędzy, aby założyć firmę, a Pietrow zaciągnął pożyczkę od Sberbanku w ramach programu Business Start. Z 2,9 miliona rubli wydanych na uruchomienie sklepu najwięcej wydano na zakup towarów (2,1 miliona rubli). Za zakup sprzętu komercyjnego i reklamy - 300 tysięcy rubli, opłata ryczałtowa wyniosła 290 tysięcy rubli, a mała naprawa i wynajem lokali 134 metrów kwadratowych. m (handel - 50 m kw.) w osobnym budynku kosztował Petrov kolejne 200 tysięcy rubli. "W centrum handlowym jest więcej ruchu, ale to nie wszystko: kobiety zwykle wybierają się na nową sukienkę lub jedzą w sądzie spożywczym" - wyjaśnił franczyzobiorca. Usługi inspekcyjne nie sprawiały żadnych trudności: właściciel budynku wcześniej umówił się z działem architektonicznym na umieszczenie oznakowania na elewacji. Pietrow nie studiował, ale przed otwarciem do Pskowa przybył pracownik centrali 220 V. Obliczył ruch w pobliżu wybranego miejsca, nauczył sprzedawców podstaw pracy z kupującymi i towarami, pomógł ustawić narzędzie na półkach. Jego sposób i zakwaterowanie zostały opłacone przez przedsiębiorcę.

Sklep zamawia większość towarów za pośrednictwem firmy zarządzającej, pozostawiając 5-7% dla lokalnych dostawców. Najczęściej w Pskov "220 wolt" kupić piły łańcuchowe i inne elektronarzędzia, sprzęt ogrodniczy. Przy zakupie Petrov kieruje się matrycą opracowaną przez centralę: 75% pozycji w niej to właśnie taki popularny produkt. Marża brutto na towarach waha się od 35 do 49%.

Biznes jest przedmiotem dość dużej ilości sezonowości - mówi przedsiębiorca. Przychody z magazynów od kwietnia do października to 1-1,2 miliona rubli. miesięcznie, a zimą - 700-800 tysięcy rubli: "Na wiosnę wszyscy knują budowle, zaczynają powoli docierać do daczy. W lecie ten trend osiąga szczyt. Tak więc w maju ubiegłego roku sklep miał 2 miliony rubli. dochody. " Pomimo dobrych obrotów dla Pskowa, sklep działa z zerową rentownością. "Większość wpływów spożywają pożyczki. W ciągu czterech lat, dla których zaprojektowaliśmy nasz program, zapłacę 1,5 miliona rubli w interesie ", mówi Pietrow. Największą pozycją miesięcznych wydatków pozostaje zakup towarów (od 300 tysięcy do 600 tysięcy rubli, w zależności od sezonu), czynsz kosztuje 60 tysięcy rubli, wynagrodzenie trzech sprzedawców - 70 tysięcy rubli.

Artem komunikuje się codziennie ze swoim osobistym menedżerem i jest ogólnie zadowolony ze wsparcia centrum. W styczniu tego roku centrala poradziła, aby otworzyć internetowy punkt zamówień, który zwiększył liczbę kontroli o 49%. W sprawach marketingowych przedsiębiorca Psków jest wolny: sam decyduje, jak i gdzie się reklamować. Według niego najlepszy efekt zapewniają filmy w lokalnym radiu i kupony rabatowe.

Jewgienij Kucherov otworzył sklep 220 V w Domodiedowo po tym, jak opuścił firmę IT. "Zmęczony" - przyznaje przedsiębiorca. Wybrał serię 220 woltów, ponieważ firma zapewniała dobre wsparcie na rozpoczęcie działalności oraz otwarte dane dotyczące przyszłych kosztów i przychodów. "Remont i dacza są odwiecznymi towarzyszami narodu rosyjskiego, więc zawsze istnieje zapotrzebowanie na narzędzie" - mówi Kucherov. Pokój zajmuje 73 metry kwadratowe. m (28 m kw. - hala handlowa), on i jego partner znaleźli się w sektorze prywatnym, składającym się z 80 domów. "W dzielnicy staliśmy się pierwszym sklepem sprzedającym narzędzia i sprzęt ogrodniczy", mówi franczyzobiorca. "Przed naszym pojawieniem się ludzie musieli podróżować do Moskwy na 20-25 km."

Po uruchomieniu pomagał mu pracownik centrali, który na miejscu przeszkolił sprzedawców i samego Kuchevowa w zakresie umiejętności sprzedaży, minimalnego poziomu technicznego i merchandisingu. Uruchomienie zajęło 2,8 mln rubli. fundusze własne. Ryczałt wyniósł 290 tysięcy rubli na zakup towarów - 1,7 miliona rubli. Sprzęt i wydatki domowe (naprawy) wymagały 700 tysięcy rubli, reklamy i szyldów - kolejne 100 tysięcy rubli. W pierwszym miesiącu prawie nie było sprzedaży, przyznaje Jewgienij, zainwestował około 200 tysięcy rubli w reklamę.

Teraz dochód sklepu w Domodiedowo wynosi około 600 tysięcy rubli, zysk nadal wynosi zero. Za wynajem Kucherov płaci 100 tysięcy rubli. miesięcznie wynagrodzenie ma tę samą kwotę. 400 tysięcy rubli. Co miesiąc franczyzobiorca kupuje towary. Według niego firma oferuje towary o wysokiej marży i zapewnia długie raty (do trzech miesięcy). "Otwieraliśmy się poza sezonem, więc dane nie są jeszcze zbyt dobre" - uważa przedsiębiorca. - Od maja planujemy otrzymać 120-150 tysięcy rubli. zysk netto.

Viktor Komyaginsky postanowił rozpocząć własną działalność gospodarczą po rezygnacji ze stanowiska szefa fabryki w pobliżu Moskwy zajmującej się przetwarzaniem złomu. Właściciele sprzedali fabrykę, Victor wrócił do rodzinnego Bryansku i zaczął szukać odpowiedniej marki. Warunki "220 Volt" Komyaginsky sympatia.

Przed otwarciem odbył tygodniowe szkolenie w Petersburgu, a pracownicy przyszłego sklepu zostali poinformowani przez menedżera 220 V, który przybył do Briańska. Ponadto centrala zapewniła Komyaginskyemu planogram sklepu, matrycę produktów i układy reklamowe, sprawdziła umowę najmu. Powierzchnia 110 metrów kwadratowych. m (80 m kw. hali handlowej) znaleziono na drugim piętrze osobnego budynku. Na początku przedsiębiorca wydał 3 miliony rubli. własne oszczędności, 2,3 mln rubli. z których wyszedł na zakup towarów, 250 tysięcy rubli. koszt sprzętu, 200 tysięcy rubli. - produkcja znaków i innych materiałów promocyjnych. Ryczałt w tym czasie wynosił 250 tysięcy rubli.

Prawie 80% towarów Komyaginsky zakupiono za pośrednictwem "220 V", pozostałe 20% od lokalnych dostawców i producentów. "Niektóre marki, takie jak niemiecki Stihl, sprzedawane są tylko przez lokalnych dystrybutorów" - wyjaśnia przedsiębiorca. "Praca z nimi jest często jeszcze wygodniejsza: dostarczają szybko i bezpośrednio do drzwi sklepu". A po produkcie "220 woltów" Komyaginsky trafia do magazynu w Moskwie.

Latem w sklepie popularny jest sprzęt ogrodniczy, kosiarki i pompy, a zimą - urządzenia grzewcze. Towary o najwyższej marży są umieszczane w tak zwanych ciepłych strefach - na poziomie oczu kupującego. Ale klienci są ważnym wyborem, mówi przedsiębiorca: każda pozycja w sklepie musi być prezentowana na kilka sposobów. "A pieniądze na zakup takiej odmiany często nie wystarczą" - mówi Komyaginsky. Według niego, sklep powinien zawsze być wypełniony towarami o wartości 6-7 milionów rubli.

Najistotniejszą częścią kosztów operacyjnych pozostaje zakup towarów: sklep jest uzupełniany co miesiąc o 290-800 tysięcy rubli. w zależności od sezonu. Do wynajęcia Komyaginsky płaci średnio około 70 tysięcy rubli. na miesiąc. Wynagrodzenia pracowników kosztują 80 tysięcy rubli. na miesiąc. Średnia kontrola waha się od 3-4 tysięcy rubli, 30-40 osób codziennie odwiedza sklep.

Jeden sklep elektronarzędzi w małym mieście nie przyniesie zysku, jestem pewien, że franczyzobiorca. W 2014 i 2015 r. Franczyzobiorca otworzył kolejne dwa 220-woltowe sklepy w Briańsku. "Nasze miasto jest rozciągnięte: przejście z jednego końca na drugi trwa około godziny, więc od razu zdecydowałem się otworzyć jeden sklep na każdym dużym obszarze, aby w pełni zaspokoić popyt na to narzędzie" - mówi przedsiębiorca. "Zacząłem oddychać swobodnie dopiero po otwarciu trzeciego punktu." Przedsiębiorca wyszedł na zero wraz z otwarciem drugiego sklepu i zaczął otrzymywać zyski po uruchomieniu trzeciego. Teraz każdy sklep przynosi Komyaginskiemu około miliona rubli. dochody i 100 tysięcy rubli. zysk netto. Ma nadzieję podnieść liczbę dzięki nowej usłudze wydawania zamówień internetowych, która działa w jego sklepach przez pierwszy miesiąc. "Klienci od dawna są przyzwyczajeni do robienia zakupów w Internecie, więc czekam na znaczny wzrost ruchu, chociaż nie jestem zadowolony ze wzrostu w pierwszym miesiącu" - mówi przedsiębiorca.

Za otwarcie każdego punktu przedsiębiorca musiał zapłacić 290 tysięcy rubli. opłata ryczałtowa. Ponadto, co roku za trzy punkty płaci 450 tysięcy rubli. za korzystanie z marki. "W takich warunkach nieopłacalne jest rozwijanie sieci, więc teraz aktywnie omawiam kwestię obniżenia rocznych płatności w centrali" - powiedział Komyaginsky.

Forum biznesowe

Franczyza wynosi 220 woltów. Franczyza 220 recenzji.

aamitin 03 czerwca 2010

Zainteresowany franczyzą ze sklepu elektronarzędzia 220 woltów www.220-volt.ru/franchise/. Czy ktoś wie coś? Jak myślisz, co jest tego warte? Nasze miasto jest małe, około 500 ton. Miasto ma sieć lokalnych sklepów narzędziowych, ale ceny. Tutaj myślę.

Lord 28 Jul 2010

Zainteresowany franczyzą ze sklepu elektronarzędzia 220 woltów www.220-volt.ru/franchise/. Czy ktoś wie coś? Jak myślisz, co jest tego warte? Nasze miasto jest małe, około 500 ton. Miasto ma sieć lokalnych sklepów narzędziowych, ale ceny. Tutaj myślę.

Jeśli nigdy nie korzystałeś z elektronarzędzi, zdecydowanie warto! Na ogół nauczą wszystko, wszystko zostanie pokazane. wszystko będzie ładnie wyglądało, działa idealnie, daje denyushku.
Z drugiej strony promują one swój produkt, który w sklepie będzie miał ponad 50%. to jest młotek. Przeczytaj jedną z opinii na temat tego produktu i zrozum, że jakość jest kompletna, Interskol będzie uważany za prawie profesjonalne narzędzie. Tak, cena jest przyjemna, ale tylko się zrywa.
A jeśli mówimy o cenach, to zazwyczaj robią to zabawnie: w hurtowni, skąd przynoszą towar, uwalniają wszystkie towary w sprzedaży detalicznej po cenach zakupu. I okazuje się bardzo interesująca. kiedy przychodzą do twojego sklepu i są szalenie zaskoczeni, że masz 40% więcej niż to, co jest rysowane w Internecie.
Ceny franczyzy nie różnią się zbytnio od cen dużych ilości.

Tyoman 13 sierpnia 2010

Jeśli nigdy nie korzystałeś z elektronarzędzi, zdecydowanie warto! Na ogół nauczą wszystko, wszystko zostanie pokazane. wszystko będzie ładnie wyglądało, działa idealnie, daje denyushku.
Z drugiej strony promują one swój produkt, który w sklepie będzie miał ponad 50%. to jest młotek. Przeczytaj jedną z opinii na temat tego produktu i zrozum, że jakość jest kompletna, Interskol będzie uważany za prawie profesjonalne narzędzie. Tak, cena jest przyjemna, ale tylko się zrywa.
A jeśli mówimy o cenach, to zazwyczaj robią to zabawnie: w hurtowni, skąd przynoszą towar, uwalniają wszystkie towary w sprzedaży detalicznej po cenach zakupu. I okazuje się bardzo interesująca. kiedy przychodzą do twojego sklepu i są szalenie zaskoczeni, że masz 40% więcej niż to, co jest rysowane w Internecie.
Ceny franczyzy nie różnią się zbytnio od cen dużych ilości.

To pewnie dlatego nie przesyłają mi ceny z cenami hurtowymi do recenzji!

Guest_MBB19_ * 07 Wrz 2011

Jeśli nigdy nie korzystałeś z elektronarzędzi, zdecydowanie warto! Na ogół nauczą wszystko, wszystko zostanie pokazane. wszystko będzie ładnie wyglądało, działa idealnie, daje denyushku.
Z drugiej strony promują one swój produkt, który w sklepie będzie miał ponad 50%. to jest młotek. Przeczytaj jedną z opinii na temat tego produktu i zrozum, że jakość jest kompletna, Interskol będzie uważany za prawie profesjonalne narzędzie. Tak, cena jest przyjemna, ale tylko się zrywa.
A jeśli mówimy o cenach, to zazwyczaj robią to zabawnie: w hurtowni, skąd przynoszą towar, uwalniają wszystkie towary w sprzedaży detalicznej po cenach zakupu. I okazuje się bardzo interesująca. kiedy przychodzą do twojego sklepu i są szalenie zaskoczeni, że masz 40% więcej niż to, co jest rysowane w Internecie.
Ceny franczyzy nie różnią się zbytnio od cen dużych ilości.


Dzień dobry, chcę otworzyć sklep w ramach ich serii, boję się otworzyć bliżej zimy, wszystkie te same towary są bardziej poszukiwane na wiosnę i lato. Strona zawiera plany liczbowe - czy są prawdziwe czy przeszacowane?

Kalinin Pavel 07 września 2011

Lord 07 września 2011

Dzień dobry, chcę otworzyć sklep w ramach ich serii, boję się otworzyć bliżej zimy, wszystkie te same towary są bardziej poszukiwane na wiosnę i lato. Strona zawiera plany liczbowe - czy są prawdziwe czy przeszacowane?

Ugh, otrzymałem wiadomość pocztą, nie byłem tu tak długo, nie widziałbym
Liczby, które uważają, jak powiedzieć, ponieważ nie prowadzą prawdziwych badań marketingowych, siedzi dziewczyna, która na podstawie populacji miasta (dzielnicy w dużych miastach) opracowuje plan sprzedaży i to wszystko. a fakt, że będziesz mieć 2 takie sklepy w tle, nie jest w ogóle brany pod uwagę. Przynajmniej tak to miałem. W każdym razie, jeśli chcesz uzyskać wiarygodne informacje, zrób to sam.
Osobiście zacząłem ten sklep, aby przejść do 0 w roku! To jakiś strażnik. Rysuję to wszystko, ponieważ bardzo ważne jest, aby zarezerwować miejsce dla siebie, aby nie dać go konkurentom (w innym obszarze mam inny sklep w tym samym kompleksie).
Szczerze mówiąc, ich ceny są dalekie od najniższych i można znaleźć tańsze. a handel z marżą wynoszącą około 10-20% dla normalnych produktów (nie Hummera) nie zaszedł daleko. również z ich regularnymi zapasami, gdy ściernice są sprzedawane poniżej ceny zakupu.
A zima jest naprawdę spokojna. jeśli masz środki, to lepiej zacząć zimą, kupujący przyjrzą się bliżej sklepowi, a do lata nadrobią zaległości. pół roku oszczędzania jako nic.
Post został zredagowanyLord: 07 września 2011 - 23:10

kmt 09 lutego 2012

mybosh 19 marca 2012

ru300 20 marca 2012

220volt 23 marca 2012

mybosh 26 marca 2012

220Volt, 30 marca 2012 r

Cześć, Andrei! Czy się pochwalisz?
Przepraszam, ale szczerze mówię tutaj wszystko. Pomagając ci dobrze, nie kłóć się. I pamiętam moje błędy)
Ale plan był przesadzony, zgadzam się! Byłem w pierwszym miesiącu, kiedy nikt mnie nie znał - nie mogłem zrobić tak wiele! No dobra, zgodziliśmy się na to, dzięki Bogu. Cóż, w przypadku zakupu - zdecydowanie chcę ekskluzywnego! Myślę o rozpoczęciu handlu jako o wydaniu zamówień internetowych, często zaczęli pytać, czy mogę otrzymać zamówienie.
Osobno wspomnij o wsparciu serwisowym. Oto katalog części zamiennych na stronie 220 Volt - to jest temat. My, w tym nasi klienci, faktycznie sprzedajemy części. Dzięki temu znaleźliśmy klientów małej optyki - dwa centra serwisowe, dostarczamy im części zamienne do Makita, Hitachi i kilku "chińsko-rosyjskich" marek (w tym Interskol) i zwykłe narzędzie (zatrudniają Hummera).
Przy okazji, widzę, że otworzyłeś wiele nowych sklepów - powinniśmy dawać preferencje starszym ludziom!


Dzień dobry! Miło zobaczyć na naszym forum!
Dla "starych" i tych, którzy wciąż myślą o franczyzie:
Nie mamy zawyżonych planów. Ale jest tak, jak w każdym razie, coś takiego jak początkowy etap współpracy. Im szybciej zaufamy sobie nawzajem, tym szybciej wszystkie nasze sugestie i zalecenia dotrą do "ucieleśnienia w sprzęcie". mybosch może potwierdzić: sprawa naprawdę poruszyła się w sklepie w momencie, gdy nasz sklep zrealizował nasze podejście do promowania sklepu i produktów w pełni.
Oto przykład z innego obszaru: TOYOTA z łatwością wprowadza Amerykanów do swoich systemów kaizen, adon i innych systemów kontroli jakości przez każdego pracownika. Ci, którzy próbują wprowadzić elementy systemu w domu i to nie działa, nie zwiększają jakości. Powód? NIE zintegrowane podejście. Nawiasem mówiąc, UAZ próbował zrobić to samo w swojej fabryce samochodów. Działa SYSTEM. Kopiowanie lub osadzanie poszczególnych elementów nie działa.
O preferencjach - koszt franczyzy dla tych, którzy obecnie odnawiają wygasłą pięcioletnią umowę franczyzy, nie wzrasta. A stopień wsparcia, udział naszej firmy w pracy Twoich sklepów znacznie się zwiększył. I to jest nasz koszt.
Rozszerzeniem oferty, zarówno pod względem narzędzi i materiałów eksploatacyjnych, jak i części, jest również wsparcie. I już to odczułeś na wynikach sprzedaży Twojego sklepu.
Zapewnienie tak niskiej ceny zakupu jest wynikiem polityki współpracy z przedstawicielstwami wiodących zagranicznych firm, ich przedstawicielstw w Rosji. Jest to część pracy, którą podjęliśmy i słusznie. System zakupów akcji, ofert pakietowych na zakup towarów pozwala uzyskać jeszcze niższą cenę i emitować je w sprzedaży detalicznej, promocjach sprzedażowych. Oblicz, ile zaoszczędzisz na tym. Plus dodatkowe rabaty na marki własne ze wzrostem sprzedaży, z organizacją handlu hurtowego.
Z nowego systemu wsparcia - aktualizacja oprogramowania. które nam udostępniliśmy. Dodatkowe usługi będą dostępne w nadchodzącym miesiącu.
Kolejną nowością jest system webinarów do zdalnego tygodniowego szkolenia sprzedawców. Pierwsze odbędzie się 3 kwietnia, ale już o tym wiesz.
Cóż, dodatkowy bonus: możliwość sprzedaży zamówień sklepu internetowego 220-volt.ru w Twoim mieście. Byliśmy przekonani o sobie - kupujący czekają na to od ciebie.
Ostatnia premia w marcu to zawarcie umowy strategicznej z Sbierbankiem Rosją w sprawie udzielania pożyczek franczyzobiorcy w ramach programu Business Start. Możliwość otrzymania do 70% środków na uruchomienie sklepu w wysokości 17% rocznie z podstawowym dostępem do tej pożyczki. Ponadto nasza franczyza jest pierwszą i jak dotąd jedyną, która przeszła pełną akredytację w Sberbank w ramach tego programu. Kto nie wie - jest to jedyna specyfikacja. Produkt od banków za pożyczanie do franczyzy. Każdy zainteresowany - napisz do mnie, [email protected]
Tak więc, od cegły do ​​cegły, a twój zysk rośnie.
Zaufajmy sobie nawzajem. Przecież nie jesteście klientami, ale partnerami naszej firmy.
Cóż, na temat przechwałki, powiem jedno: nie chwalę siebie, ale SWOJE sukcesy. Otwarcie 4-5 nowych sklepów każdego miesiąca, w tym obecnych partnerów sieci, jest powszechnym sukcesem.

malaika 04 kwietnia 2012

220volt 09 kwietnia 2012

Witaj, oferujemy ci ceny hurtowe na narzędzia elektryczne, wszystkich typów i od każdego producenta, a także urządzenia energetyczne i budowlane, posiadamy własny magazyn.

220 Volt

Franchise Power Tool

190 000

2 200 000

7 000 000 Р

Nieobecny

Opis franczyzy

O franchisorze

"220 V" to operator numer 1 na rosyjskim rynku elektronarzędzi i urządzeń. Pod jedną marką połączone są sklepy detaliczne i największy sklep internetowy z materiałami do majsterkowania na rynku, dostarczając produkty do wszystkich regionów Rosji, Kazachstanu i Białorusi.

Każdego dnia tysiące ludzi wybierają "220 V", aby kupić elektronarzędzia, sprzęt ogrodniczy, energetyczny i budowlany, materiały eksploatacyjne i części zamienne. Ufają nam, ponieważ gwarantujemy jakość sprzedawanych produktów i oferujemy usługi na wysokim poziomie.

Pojęcie działalności franczyzowej

Seria 220 V to pakiet gotowych rozwiązań biznesowych, sprawdzonych technologii do otwierania i efektywnego zarządzania działaniem elektronarzędzia, a także prawo do korzystania z naszej marki.

Oferujemy partnerom kilka opcji współpracy: możesz otworzyć jeden lub kilka sklepów; zostać Partnerem 220 (sklep zarządzany przez firmę); otwórz zlecenia wydania pozycji. Mamy również specjalną ofertę dla małych miast - sklep o małym formacie i mobilny format dla dużych centrów handlowych - stoisko wyspowe.

"220 VOLT" FRANCJA:

  • Znana marka
  • Gotowy sklep

Specjaliści z otwartej grupy na miejscu otworzą Twój sklep i pomogą w budowie wszystkich procesów biznesowych.

  • Przechowuj plan rozwoju

Dla każdego partnera opracujemy indywidualny plan rozwoju sklepu oparty na sprawdzonych narzędziach promocji i pracy z personelem - pozwoli to sklepowi osiągnąć zwrot tak szybko, jak to możliwe.

  • Małe inwestycje

Minimalna kwota inwestycji w formacie "mały format sklepu" powierzchnia 20 metrów kwadratowych. m wynosi 2,2 miliona rubli

  • Wysoki zysk

Marża brutto - ponad 45%: dla profesjonalnych narzędzi - do 35%; w gospodarstwie domowym - do 65%; materiały eksploatacyjne - ponad 100%.

  • Wsparcie firmy

Nie musisz mieć doświadczenia w sprzedaży detalicznej, aby Twój sklep z narzędziami stał się sukcesem. Każdemu partnerowi "220 woltów" przydzielono osobistego menedżera, który zajmuje się wszystkimi sprawami operacyjnymi, a także strategicznym rozwojem Twojego sklepu.

  • Szkolenie i certyfikacja wszystkich kategorii personelu. Programy rozwoju zawodowego
  • Logistyka i magazyn

Rozwinięty system logistyczny zapewnia utrzymanie optymalnego stanu zapasów towarów, a także dostawę zamówionych towarów w możliwie najkrótszym czasie po najniższych możliwych kosztach.

  • Ekskluzywne warunki dostawy i odroczenie płatności
  • Wymagany asortyment.

W sklepach znajdą się różne grupy produktów - elektronarzędzia, sprzęt ogrodniczy, pneumatyka, urządzenia energetyczne, generatory, sprzęt spawalniczy, narzędzia ręczne, akcesoria.

  • Analiza sprzedaży

Specjaliści "220 Volt" dostosowują matrycę produktu i pomagają tworzyć asortyment. Miesięczna analiza stanów magazynowych: według marki; grupy produktów; produkty sezonowe, a także analiza sprzedaży za miesiąc.

  • Bezpłatne połączenie z PVZ

W 2016 roku firma uruchomiła projekt Order Issuing Item. Połączenie z PVZ umożliwia partnerowi uzyskanie dodatkowego dochodu z każdej wydanej paczki, zwiększenie docelowego ruchu do sklepu, zwiększenie świadomości sklepu - wszystko to zwiększa rentowność firmy.

  • Wsparcie reklamowe

Opracowanie wszystkich układów nośników reklamowych (projektowanie wnętrz, reklama zewnętrzna) Opracowanie indywidualnego planu marketingowego dla rozwoju sklepu Wsparcie informacyjne na stronie internetowej firmy

Korzyści franszyzy

  • Skuteczne standardy pracy, sprawdzone 16 lat doświadczenia w sprzedaży detalicznej.
  • Otwarcie sklepu "pod klucz" za 4-6 tygodni.
  • Sklep Payback od 12 miesięcy.
  • Inwestycje z 2,2 mln rubli.
  • Zawarcie Umowy koncesyjnej o charakterze handlowym (DCC), zarejestrowanej przez Rospatent.
  • Wyraźne granice terytorialne biznesu. Podpisanie dodatkowej umowy gwarantuje Państwu wyłączne prawo do reprezentowania firmy na określonym terytorium (miasto).
  • Wysoki zysk ze względu na marże z 45%
  • Oficjalny dealer marek Bosch, Hitachi, Husqvarna, Metabo, wyłączny przedstawiciel marek Wester, Hammer.
  • Cztery własne magazyny regionalne, rozwinięty system logistyczny, który pozwala zoptymalizować koszty dostawy towarów w jak najkrótszym czasie.
  • Osobisty menedżer Twojego sklepu. Zdalne zintegrowane wsparcie biznesowe, porady operacyjne dotyczące biznesu i marketingu
  • Opracowanie indywidualnej matrycy produktów dla każdego sklepu w oparciu o analizę ABC i cechy rynku regionalnego.
  • Tworzenie aktualnego zamówienia towarów w oparciu o analizę zapasów, statystyk i prognoz sprzedaży.

Oferta specjalna: przy zakupie franczyzy połączenie z punktem wydawania zamówień największych sklepów internetowych jest bezpłatne!

Szkolenie i wsparcie

Nie musisz mieć doświadczenia w sprzedaży detalicznej, aby Twój sklep z narzędziami stał się sukcesem. Każdemu partnerowi "220 woltów" przydzielono osobistego menedżera, który zajmuje się wszystkimi sprawami operacyjnymi, a także strategicznym rozwojem Twojego sklepu.

Wymagania dotyczące pokoju

Wymagany

  • Całkowita powierzchnia 30-150 m 2
  • Dostawa energii elektrycznej

Sugestie i porady

  • Wysokość sufitu 2,5 metra
  • Energia elektryczna od 5kW

Do samodzielnego sklepu

  • Pokój z oddzielnym wejściem na parterze
  • Lokalizacja - w ruchliwej części miasta, w dogodnym położeniu pieszym i komunikacyjnym

Dla działu w centrum handlowym

  • Duże słynne centrum handlowe
  • Lokalizacja w części budynku z wysoką frekwencją
  • Lokalizacja wśród sklepów z podobnymi towarami - produkty budowlane, sprzęt AGD.
Top