logo

Biznesplan: przykład i cel dokumentu + powody kompilowania + 5 etapów tworzenia + pisanie osobliwości dla inwestorów i do celów osobistych + struktura + 15 wskazówek + 7 przykładowych przykładów.

Wszelkie działania należy planować i wyświetlać na papierze. Dotyczy to w szczególności przedsiębiorczości. Bez planowania biznesowego, tj. szczegółowa optymalizacja zasobów i identyfikacja dalszych zadań, nawet doświadczony przedsiębiorca nie będzie w stanie osiągnąć tych celów.

Dlatego tak ważne jest posiadanie przykładowego biznesplanu i poprawne wykonanie. Ten materiał pomoże ci w tym.

Dlaczego i kto potrzebuje biznesplanu?

W Internecie istnieje kilka definicji biznesplanu.

Oto najczęściej spotykane:

Tj Biznesplan to dokument opisujący szczegółowo pomysł na biznes i sposób jego wdrożenia. Dzięki niemu możesz wdrożyć swój projekt, ocenić skuteczność podjętych decyzji, zrozumieć celowość finansowania konkretnej działalności.

Biznesplan pokazuje:

  • perspektywy rozwoju sprawy;
  • wielkość rynku, potencjalni konsumenci;
  • opłacalność projektu;
  • przyszłe wydatki na produkcję i sprzedaż produktów, zaopatrzenie w ich rynek itp.

Plan rozwoju biznesu to narzędzie, które zapewnia ocenę ostatecznych wyników działania w określonym przedziale czasu. Może być wykorzystany do przyciągnięcia inwestorów i jest konieczny w tworzeniu koncepcji prowadzenia biznesu, strategii firmy.

Opracowanie biznesplanu jest jednym z ważnych, kluczowych etapów planowania. Opracowany jest dla tych przedsiębiorstw, które produkują towary, oraz dla tych, których specjalizacją jest świadczenie usług.

Przed napisaniem biznesplanu specjaliści lub właściciel firmy określają zadania, sposoby ich realizacji. Opracowany dokument może przyciągnąć kredytodawców do tłumaczenia pomysłów. Z tego powodu nie można wyolbrzymić jego znaczenia.

Cel planu rozwoju biznesu:

  • analiza aspektów przedsiębiorczości;
  • właściwe zarządzanie finansami, operacje;
  • uzasadnienie potrzeby uzyskania inwestycji (kredyty bankowe, udział kapitałowy spółek w projekcie, alokacja budżetu, itp.);
  • rozliczanie możliwości finansowych i zagrożeń (ryzyka) przedsiębiorstwa;
  • wybór optymalnego kierunku rozwoju.

Przedsiębiorcy piszą biznesplany z takich powodów:

Funkcje sporządzania planu dla osobistych celów i pożyczkodawców

Ważne jest, aby zobaczyć różnicę między biznesplanem, który jest napisany do użytku wewnętrznego, a dokumentem, że tak powiem, "paradą", który ma zostać przekazany wierzycielom.

1. Utwórz plan do użytku osobistego.

Jeśli zamierzasz skorzystać z przykładowego biznesplanu i utworzyć go dla siebie, zwróć uwagę, że będzie on miał formę praktycznego przewodnika dla dalszych działań.

W tym przypadku plan rozwoju biznesu powinien odpowiedzieć na następujące pytania:

  1. Jaką aktywność wykonujesz?
  2. Jaki produkt / usługa oferuje Twoja firma na rynku?
  3. Kim są konsumenci, klienci?
  4. Jakie cele należy osiągnąć?
  5. Jakie są niezbędne środki do osiągnięcia celów?
  6. Kto jest odpowiedzialny za wykonanie niektórych zadań?
  7. Ile czasu potrzeba na pokonanie?
  8. Jakie są wymagane inwestycje, źródło ich otrzymania?
  9. Jakie wyniki powinny prowadzić do działania?

Musisz zrozumieć, że podczas opracowywania dokumentu roboczego musisz odzwierciedlić rzeczywisty stan rzeczy, aby wiedzieć, w którym kierunku iść, co podjąć, do czego dążyć.

2. Dokument dla inwestorów.

Opracowując biznesplan, aby zapewnić kredytodawców / inwestorów, technika jest inna. Osoba lub organizacja finansująca Twój biznes powinna otrzymać dokument opisujący sytuację i główne zadania.

Musisz przekonać deponentów, że ich pieniądze zostaną wykorzystane w sposób racjonalny i wskazać korzyści dla nich. Biznesplan musi być sporządzony logicznie, każde działanie musi być uzasadnione.

Jeśli masz wątpliwości w jakimś obszarze, przestudiuj go uważniej, ponieważ zgodnie z przedstawionym przez Ciebie programem kredytodawcy będą prawdopodobnie mieć "niewygodne" pytania. A sposób, w jaki na nie odpowiesz, będzie zależeć od kwoty początkowej inwestycji w otwarcie / rozwój własnego biznesu.

Szczególne znaczenie ma również pewność zgłoszenia. Dobrze, jeśli uda się wyświetlić statystyki w planie biznesowym, odnosząc się do przykładu innej firmy. Zwiększy to szanse na uzyskanie inwestycji.

Podczas pisania biznesplanu należy stosować się do stylu biznesowego i stosować się do struktury.

Przykładowy biznesplan: struktura

Niezależnie od celu, dla którego sporządzasz plan, praca z nim odbywa się w 5 etapach:

Jako twórca firmy możesz łatwo uzyskać dwa pierwsze punkty. Ale jaka powinna być właściwa struktura biznesplanu?

Przeanalizujmy główne sekcje, jakie informacje zawierają i jak poprawnie je skompilować.

№1. Strona tytułowa.

On jest taką wizytówką. Wskazuje: nazwę firmy, dane kontaktowe, dane adresowe, numery telefonów założycieli.

Ponadto tytuł powinien zawierać treść całego dokumentu (rozdział - numer strony). Kiedy komponujesz tytuł, bądź zwięzły, podaj zwięźle informacje.

Całkowita objętość biznesplanu wynosi około 30-35 stron wraz z aplikacją.

* Biznesplan (przykład strony tytułowej)

№2. Wstępna część przykładowego planu rozwoju działalności.

Zajmuje około 2 arkuszy A4. Wprowadzenie opisuje główne aspekty twojego biznesu, jego istotę, jakie ma zalety.

Konieczne jest napisanie, jaki produkt / usługa jest atrakcyjna dla kupujących, jaka jest wielkość oczekiwanego zysku. Jeśli zamierzasz pozyskać fundusze dla firmy, w części wstępnej podajesz potrzebną kwotę kapitału.

Zazwyczaj wprowadzenie poświęcone jest takim punktom planu:

Część wprowadzająca jest ostatnia, ponieważ opisuje ogólny obraz firmy.
Możesz go przedstawić w całości dopiero po przestudiowaniu wszystkich niuansów sprawy.

Możesz zapoznać się z próbką tej i innych części planu na końcu tego materiału - tam zebrane są przykłady tego dokumentu dla głównych obszarów biznesowych.

№3. Główna część biznesplanu.

Główna sekcja dotyczy rodzaju działalności i wszystkich jej kluczowych punktów, kosztu projektu.

Składa się z podsekcji:

  • produkcja;
  • finansowe;
  • marketing;
  • organizacyjny;
  • obliczanie wydajności biznesowej;
  • ryzyko.

Rozważymy je oddzielnie.

W końcu następuje ostatnia część. W nim trzeba podsumować wykonaną pracę, podać jasną definicję zadań.

Podsekcje głównej części biznesplanów

№1. Opracowanie podsekcji produkcji biznesplanu.

Główna część dokumentu jest najbardziej pojemna. Jego podrozdziały mają cechy charakterystyczne każdej strony Twojej firmy.

Na przykład produkcja pokazuje, jaki sprzęt będzie używany, jakie lokale posiadasz, ile pieniędzy będziesz potrzebował na zakup i założenie firmy.

Plan ten został tak zaprojektowany, aby można było obliczyć moce produkcyjne, określić prawdopodobne perspektywy wzrostu wielkości produkcji.

Ponadto zawiera informacje na temat pełnego zaopatrzenia w surowce, komponenty, obejmuje pytania dotyczące potrzeby pracy, czasowe i stałe koszty prowadzenia działalności.

Aby podsekcja produkcji planu miała jasną strukturę i zawierała wszystkie niezbędne informacje, należy określić:

  • jak dobrze zorganizowany jest proces produkcji, czy istnieją innowacyjne rozwiązania;
  • sposoby dostarczania zasobów, stopień rozwoju systemu transportu;
  • pełna charakterystyka technologii, dlaczego zostały wybrane;
  • czy musisz kupić / wynająć pokój dla biznesu;
  • skład wymaganego personelu i wszystkie dane na jego temat, koszty pracy;
  • możliwa maksymalna ilość produktów;
  • informacje o dostawcach, podwykonawcach biznesowych;
  • koszt każdego produktu;
  • oszacowanie w odniesieniu do bieżących wydatków itp.

№2. Opracowanie podziału na plan finansowy.

Plan finansowy podsumowuje wszystkie dane przedstawione przez wskaźniki ekonomiczne dla biznesu, tj. w formie wartości.

Należą do nich raporty biznesowe:

  • Bilans (potwierdzający zdolność spółki do terminowego obliczania jej zobowiązań pieniężnych).

O wynikach finansowych, rachunku zysków i strat.

Podkreśla źródła zysku, sposób, w jaki pojawiły się straty, ocenę zmian przychodów / kosztów działalności, które wystąpiły w okresie sprawozdawczym itp.

O przepływie pieniędzy.

Ten raport pozwala zobaczyć wyniki produkcji, zdolność kredytową w długim okresie, płynność krótkoterminową.

Podsekcja finansowa biznesplanu charakteryzuje się również obecnością:

  • analiza progu rentowności
  • przyszłe harmonogramy wyników finansowych,
  • opisy prawdopodobnych inwestycji.

Ostrożnie rozważ możliwość inwestowania, niezależnie od tego, czy będzie to opłacalne, o docelowej orientacji wkładu. Napisz, jak zwrócisz pieniądze przyciągnięte do firmy.

Spróbuj zobaczyć w części finansowej swojego biznesplanu:

№3. Opracowanie subbiznesowego planu marketingowego.

Podział marketingowy dotyczy analizy rynku produktów wytwarzanych przez Twoje przedsiębiorstwo. Należy wskazać pod względem wielkości, dynamiki i trendów rynkowych, ich segmentów, koniunktury.

Ponadto podsekcja informuje o tym, kto jest konsumentem produktów danej firmy, jaki rodzaj strategii promocji produktu zostanie wykorzystany.

Tutaj obliczane są wielkości konsumpcji, szacowany udział w rynku, dźwignie wykorzystywane do wpływania na popyt (kampania reklamowa, ceny, rozwój produktu itp.), Konkurencyjność biznesowa.

Konieczna jest ocena produktu pod kątem konsumenta, jego atrakcyjności, wartości konsumenckiej, bezpieczeństwa użytkowania i przydatności do użycia.

Przygotowując plan marketingowy, polegaj na tych elementach:

Aby skompilować plan marketingowy, informacje pochodzą z otoczenia zewnętrznego, przeprowadzane są odpowiednie badania i ankiety, a profesjonalni marketerzy są zaangażowani w badanie sytuacji na rynku.

№4. Opracowanie podstruktury organizacyjnej.

Pod względem prowadzenia działalności kwestie organizacyjne są uważane za równie ważne. Dlatego w niniejszym podrozdziale, jesteś zobowiązany do wyszczególnienia wszystkich kroków, które zostaną podjęte w celu realizacji projektu.

Na przykład, jak pokazano w próbce na zdjęciu:

Informacje w planie najlepiej jest wyświetlać w formie tabelarycznej, aby można było wyraźnie zobaczyć kolejność twoich działań. Nie zaszkodzi wspomnieć o aktach prawnych i ustawodawczych, które regulują wybrany obszar działalności.

Pod względem organizacyjnym warto napisać stronę menedżerską, obowiązki wszystkich pracowników, system podporządkowania i wynagrodzenie (wynagrodzenie), opisać tryb wewnętrzny firmy.

Pamiętaj, że musisz przestrzegać takiej struktury, jak w przykładzie:

№5. Jak dokonać obliczenia skuteczności i prawdopodobnego ryzyka?

W przedostatnich sekcjach należy podać obiektywną ocenę efektywności firmy, aby pokazać spodziewane perspektywy na podstawie szacunków, bilansu, progu rentowności, planowanego wolumenu sprzedaży.

Twórca planu biznesowego musi napisać okres zwrotu, NII (wartość bieżąca netto).

Najlepszym rozwiązaniem byłoby ustawienie tego w tabeli, tak jak w poniższym przykładzie:

Należy również rozważyć ryzyko biznesowe. Pamiętaj, aby wskazać w planie, jakie środki podejmiesz w przypadku ich wystąpienia w celu zminimalizowania, do jakiego programu ubezpieczeniowego skorzystasz.

Doświadczeni autorzy planu biznesowego zwracają szczególną uwagę na ryzyka i rozważają prawdopodobieństwo najgorszego wyniku. Robiąc notatki na temat eliminowania dostrzeżonych trudności, ułatwisz pracę w przyszłości. Jeśli wystąpią straty i straty finansowe, będziesz już wiedział, jak je zrekompensować.

Kiedy ta sekcja biznesplanu powoduje trudności, zwracają się do ekspertów o pomoc.

Często do tego celu wykorzystywana jest analiza SWOT biznesu:

Jest to metoda identyfikacji czynników zewnętrznych / wewnętrznych, które wpływają na rozwój biznesu.

Dzięki niemu możesz docenić:

  • jego słabości (załóżmy, że trzeba wynająć budynek, nierozpoznawalną markę),
  • zalety (niska cena, wysoka jakość usług, profesjonalny personel),
  • Zidentyfikuj możliwości (obejmują one dostępność funduszy na innowacje, wykorzystanie nowoczesnego sprzętu, pokrycie większego segmentu rynku itp.).

I ostatecznie, uważa się, że zagrożenia nie można anulować, na przykład:

  • kryzys gospodarczy
  • pogorszenie sytuacji demograficznej
  • wzrost ceł
  • zwiększanie napięć politycznych,
  • ciężka konkurencja itp.

Jeśli podasz jasny i rozsądny algorytm zarządzania ryzykiem w dokumencie, masz gwarancję, że możesz przyciągnąć partnerów i wierzycieli do swojej firmy.

15 wskazówek dla początkujących do pisania biznesplanu

Praca nad biznesplanem jest bardzo żmudna i trudna. W trakcie jego przygotowywania pojawi się wiele pytań. Z tego powodu większość początkujących popełnia błędy.

Aby ich uniknąć i sprawić, by biznesplan się opłacił, postępuj zgodnie z poniższymi wytycznymi:

Zanim zaczniesz pisać, lepiej przyjrzeć się więcej niż jednemu przykładowi biznesplanu.

Łatwo jest znaleźć przykłady ilustrujące w Internecie, a mogą nawet dotknąć Twojej branży.

Nie ma potrzeby "wlewania wody", myśląc, że dokument ma być obszerny.

Biznesplan powinien zawierać tylko ważne, realistyczne informacje, które są interesujące dla inwestorów i przydatne w prowadzeniu biznesu (jak w przykładach poniżej).

  • Nie dopuszcza się obecności błędów, poprawek, literówek.
  • Biznesplan powinien odzwierciedlać możliwość osiągnięcia przez przedsiębiorstwo wyższego poziomu i mocnych stron zespołu zarządzającego.
  • Opracowując plan biznesowy, nie można lekceważyć konkurencji, możliwych trudności.
  • Jeśli informacje, które chcesz wyświetlić, podlegają poufności, musisz je pominąć.

    Nie szybko ułóż dokument.

    Taki plan nie wywoła pożądanego wrażenia na kredytodawcach. Jeśli sam je skomponujesz, nie powinien być on w wersji roboczej.

    Użyj więcej tabel, wykresów (jak w przykładach poniżej).

    Dostarczanie statystyk w podobny sposób powoduje, że materiał jest bardziej wizualny.

    Analiza rynku jest często niedokładna.

    Dlatego odpowiedzialnie podejść do działu marketingu, zebrać wszystkie niezbędne dane.

    Upewnij się, że w planie biznesowym wprowadzasz konkurencyjne i wyróżniające cechy.

    Wyrzuć z biznesplanu zbyt wyrafinowane wyrażenia, a także te, które są rozumiane niejednoznacznie i wykazuj niespójność.

    Na przykład "towary, które nie mają odpowiedników", "na etapie rozważań", "łatwość wdrożenia" itp.

    Rozważ absolutnie wszystkie koszty firmy.

    Kredytodawcy uważają tę kolumnę za szczególnie ważną. Dlatego mogą mieć wiele pytań dotyczących takich pozycji, jak personel płac, podatki, zakup surowców itp.

    Nie ignoruj ​​rozważania ryzyka.

    Jak już wspomniano, posłuży to obronie przed problemami napotkanymi na drodze do osiągnięcia celów, a także pozwoli inwestorom zobaczyć w sobie poważnego, odpowiedzialnego przedsiębiorcę.

  • Skoncentruj swoją uwagę w biznesplanie nie na pierwszym zysku, dużych zyskach, ale na stabilnym przepływie gotówki.

    Nie zapomnij podać limitów czasowych.

    Każde zadanie ma termin (kwartał, rok, kilka lat).

    Jeśli nie masz pewności, że sam opanujesz biznesplan, nawet korzystając z próbek podanych poniżej, nie oszczędzaj pieniędzy na rzecz specjalisty.

    Rozumie ten problem bardziej niż Ty, więc przygotujesz dokument dokładnie, bez technicznych, metodycznych i koncepcyjnych błędów, które możesz popełnić bez odpowiedniego doświadczenia.

  • Szczegółowy schemat biznesplanu jakości wraz z objaśnieniami

    Znajdziesz w tym wideo:

    Gotowe biznes plany (próbki) dla różnych działań

    Branża farmaceutyczna nie traci na znaczeniu, ponieważ zapotrzebowanie na leki nie znika. Co więcej, większość budżetu rodzinnego wydatkowana jest na leki.

    Z tego powodu otwarcie apteki jest bardzo dochodowym biznesem.

    Dlatego warto przyjrzeć się przykładowi takiego biznesplanu w tym przykładzie: patrz gotowy biznesplan apteki.

    Jeśli chcesz zrobić inny obszar, rozważ otwarcie kawiarni.

    Istnieje wiele podobnych zakładów, a konkurencja jest duża. Jednak popyt na nie rośnie. Jeśli weźmiesz pod uwagę wszystkie momenty aranżacji, zaoferujesz zdrową dietę, na pewno Ci się uda.

    Męska połowa populacji może być zainteresowana pomysłem organizacji centrum obsługi samochodów.

    Właściciel stacji paliw nie pozostanie bez dochodów, jeżeli działalność związana z naprawą i konserwacją pojazdów zostanie szczegółowo opisana przy uwzględnieniu wszystkich czynników towarzyszących planowi operacyjnemu.

    Kobiety będą przyjemniej otwierać salon kosmetyczny.

    Zapewniamy, pomimo liczby istniejących instytucji świadczących usługi kosmetyczne, twoje "przedsiębiorstwo" w branży kosmetycznej będzie poszukiwane. Wynika to z faktu, że każdy klient chce, aby salon był zlokalizowany obok siebie i nie ma potrzeby podróżowania do innej dzielnicy.

    Będziesz musiał świadczyć wysokiej jakości usługi, dbać o wzrost odwiedzających. Wszystkie zadania są szczegółowo opisane w przykładzie: gotowy biznesplan dla salonu piękności.

    Przedstawiciele pięknej połowy ludzkości mogą przeniknąć do działań handlowych i stworzyć kwiaciarnię. Główną zaletą tego pomysłu jest niewielki kapitał początkowy.

    Ta mała firma wymaga również planowania. I chociaż kwiaciarnie nie są zbyt popularne w Rosji, kto wie, może to zmienisz.

    Aby to zrobić, musisz stworzyć przemyślany plan biznesowy (którego przykład możesz: zbadać za pomocą tego linku).

    Działalność hotelowa jest znacznie bardziej skomplikowaną opcją, która wymaga uwzględnienia wielu czynników, w szczególności marketingu.

    Jeśli nie wiesz, jaki rozmiar pokoju potrzebujesz, jakie inwestycje są potrzebne, zdobądź interesujące Cię informacje w typowej próbce:
    biznesplan dla hotelu.

    Nie mniej czasochłonny jest proces wdrażania projektu w gospodarstwie. Ale w tym przypadku będziesz w stanie uzyskać wsparcie finansowe i świadczenia od państwa.

    Dobry przykład planu, który może przyciągnąć inwestorów rządowych i jasno pokazuje cele, można tu znaleźć bezpłatnie.

    Realizacja każdego pomysłu rozpoczyna się od biznesplanu. Bez tego niemożliwe jest określenie niezbędnych zadań, zrozumienie wykonalności inwestycji i kosztów. Wielu biznesmenów na próżno ignoruje ten fakt i nie używa tego przydatnego narzędzia.

    Jeśli nie masz doświadczenia w pisaniu, każda próbka biznesplanu podana tutaj, dzięki której z łatwością możesz ustawić się jako wytyczna dla dalszych działań, pomoże ci zrozumieć wszystkie standardy dotyczące redagowania.

    Biznesplany: pobierz gotowe przykłady.

    Gotowe biznesplany i instrukcje do opracowania biznesplanu

    Instrukcje krok po kroku dotyczące samodzielnego opracowywania biznesplanu

    Poniżej znajdują się główne etapy opracowywania biznesplanu ze szczegółowymi wyjaśnieniami i wskazówkami. Próbowaliśmy przygotować taki przewodnik planowania biznesowego, na podstawie którego nawet nowo przybyły, który nigdy wcześniej nie napotkał pisania biznesplanu, mógłby sporządzić przyzwoity biznesplan.

    Metodologia planowania biznesowego
    (różnego rodzaju dokumenty (głównie o charakterze metodologicznym) dotyczące przygotowania (opracowania planów biznesowych): wymagania, wytyczne metodyczne, zalecenia.)

    Jeśli chcesz opracować profesjonalny biznesplan, możesz go zamówić u naszego eksperta Allaverdyana Walerego Władimirowicza.
    20 lat praktycznego doświadczenia w doradztwie inwestycyjnym, zrozumienie potrzeb małych i średnich firm, umiejętność opracowania biznesplanu dostosowanego do specyfiki konkretnego klienta, konkretnego regionu Rosji po rozsądnych cenach, sprawia, że ​​Valery Vladimirovich jest jednym z niewielu specjalistów, których działania przyczyniają się do rozwoju kraj małego biznesu.

    Ponadto zebraliśmy dla Państwa ponad 570 gotowych rosyjskich i zachodnich planów biznesowych. Wszystkie plany biznesowe mają charakter eksploracyjny i muszą być dostosowane do rodzaju firmy, regionu, kraju i tak dalej.

    Program wsparcia dla rosyjskich producentów z portalu Openbusiness.ru

    Dowiedz się, jakie będą trendy w nadchodzących latach, aby mądrze inwestować. Porównaj setki franczyz w ciągu trzech dni lub zaproponuj setkom potencjalnych partnerów. 230 marek i 8000 franczyzobiorców z 25 krajów. Do zobaczenia w BUYBRAND!

    Znajdź pokój. Nauczanie personelu. Zapewnimy wsparcie reklamowe. Pełna automatyzacja biznesowa.

    Początkowa inwestycja za otwarcie salonu 8 milionów, wyspy 3 miliony, dział marki 500 tysięcy, nie ma opłaty ryczałtowej. Opłaty licencyjne 2,73%. Gwarancja odkupienia biżuterii.

    Zyskaj do 600 000 rubli miesięcznie, zwrot 16 miesięcy

    Inwestycje od 100 000 rubli, w zależności od miasta. W sieci ponad 100 miast Federacji Rosyjskiej i WNP. Dowiedz się więcej.

    Dostęp do 700 000 potencjalnych partnerów, dealerów i hurtowników Sprzedamy sprzedaż na poziomie federalnym.

    Jak samemu napisać biznesplan?

    Biznesplan to dokument, który podkreśla wszystkie cechy przyszłej organizacji, analizuje możliwe problemy i zagrożenia, ich prognozy i metody, dzięki którym można ich uniknąć.

    Mówiąc najprościej, biznesplan dla PI i inwestora jest odpowiedzią na pytanie "Czy powinienem sfinansować projekt lub wysłać go do kosza?".

    To ważne! Biznesplan sporządzany jest na papierze, z uwzględnieniem pewnych zasad i przepisów. Taka prezentacja projektu w pewnym stopniu materializuje twój pomysł, pokazuje twoje zaangażowanie i chęć do pracy. Dokumentacja upraszcza także sposób postrzegania pomysłu przez inwestora.

    Samokreślenie biznesplanu

    Utworzenie biznesplanu nie jest trudne, wystarczy pomyśleć o tym pomyśle. Zanim przejdziesz do kalkulatora i obliczysz dochód, musisz zrobić kilka kroków.

    1. Zidentyfikuj zalety i wady nowego pomysłu. Jeśli liczba "minusów" przewraca się - nie spiesz się, aby się poddać. Niektóre aspekty można odwrócić w przeciwnym kierunku, zastanów się, jak rozwiązać takie "przeciw".
    2. Ważnymi cechami są konkurencyjność i równowaga rynkowa.
    3. Rynek musi być przemyślany w najdrobniejszych szczegółach.
    4. Odzyskiwanie towarów (usług) i czas otrzymania pierwszego zysku pozwoli ci określić (w przybliżeniu) niezbędną kwotę na inwestycje.

    Jeśli po tak pobieżnej analizie nie chcesz zrezygnować ze swojego potomstwa, to nadszedł czas, aby wziąć czystą kartkę i zacząć tworzyć biznesplan.

    Ważne, aby wiedzieć! Nie ma jednej struktury i instrukcji krok po kroku, jak obliczyć biznesplan. Dlatego obecność i kolejność pozycji zawartych w planie jest ustalana niezależnie. Jednak eksperci ustalili najbardziej optymalną wersję struktury planu. Jeśli nie ma doświadczenia w redagowaniu takich dokumentów, musisz skorzystać z tych zaleceń, aby móc kompetentnie skompilować pracę.

    Struktura i kolejność biznesplanu

    Struktura ekonomicznego planu biznesowego powinna zawierać 12 punktów. Każdy z nich jest opisany poniżej.

    Strona tytułowa

    Podane są tutaj następujące parametry:

    • nazwa projektu;
    • nazwa organizacji, w której projekt ma być zrealizowany, wraz z numerami telefonów, adresami i innymi danymi kontaktowymi;
    • szef powyższej organizacji;
    • programista (zespół lub menedżer) biznesplanu;
    • data dokumentu;
    • Dopuszcza się umieszczenie na pierwszym arkuszu najbardziej znaczących wskaźników obliczeń finansowych dla projektu.

    Polityka prywatności

    Ten dokument jest niezbędny do ochrony praw autorskich do idei i biznesplanu. Odzwierciedla to świadomość czytelnika, że ​​nie jest on uprawniony do rozpowszechniania informacji zawartych w dokumencie bez zgody autora. Może istnieć również instrukcja zakazu kopiowania, powielania dokumentu, przekazywania innej osobie, wymogu zwrócenia autorowi biznes planu odczytu, jeśli inwestor nie zaakceptuje umowy.

    Przykład memorandum o poufności można zobaczyć poniżej.

    Poniższe 2 części planu - "Krótkie podsumowanie" i "Główna idea projektu" - są wstępne. Mogą być wykorzystane jako wstępna oferta (do zapoznania się) z partnerami i inwestorami, do czasu negocjacji.

    Krótkie podsumowanie

    Chociaż krótkie podsumowanie takiego dokumentu jest na początku, w wyniku tego powstaje w końcowym etapie. Podsumowanie jest skróconym opisem idei projektu i listą najważniejszych cech składnika finansowego.

    Tutaj pomocne będą poniższe pytania, na które można uzyskać świetne CV:

    1. Jakim produktem jest firma planująca sprzedaż?
    2. Kto będzie chciał kupić ten produkt?
    3. Jaka jest planowana sprzedaż (produkcja) na pierwszy rok działalności firmy? Jakie będą wpływy?
    4. Ile kosztuje całkowity koszt projektu?
    5. W jaki sposób zostanie utworzone przedsiębiorstwo w formie prawnej?
    6. Ilu pracowników planuje się przyciągnąć?
    7. Ile inwestycji kapitałowych jest potrzebnych w projekcie?
    8. Jakie są źródła finansowania tego projektu?
    9. Ile wynosi całkowity zysk (rentowność) za określony okres, okres zwrotu, kwota pieniędzy pod koniec pierwszego roku działalności, rentowność. Wartość bieżąca netto.

    Ważne, aby wiedzieć! Podsumowanie czytuje najpierw inwestor. Dlatego dalsze losy projektu zależą od tej sekcji: inwestor albo zainteresuje się, albo nudzi. Ta część nie powinna przekraczać 1 strony.

    Główna idea projektu

    Autor opisuje ideę, na podstawie której chce zorganizować przedsiębiorstwo. W tej części planu musisz odpowiedzieć na następujące pytania:

    1. Jaki jest główny cel projektu?
    2. Jakie są cele przedsiębiorstwa, aby osiągnąć główny cel?
    3. Czy są jakieś przeszkody na drodze do celu i jak je ominąć?
    4. Jakie konkretne działania autor proponuje wykonać, aby osiągnąć wyniki w jak najkrótszym czasie i osiągnąć cel? Jakie są te terminy?

    To ważne! Konieczne jest przedstawienie jasnych, prawdziwych i jednoznacznych argumentów, które potwierdzą zaufanie do rentowności i sukcesu projektu. Objętość tej części jest optymalna w ciągu 1-2 stron.

    W tej samej sekcji zwyczajowo wykorzystuje się przeprowadzoną analizę SWOT - ocenę silnych, słabych cech przedsiębiorstwa, szans (potencjalnych), a także możliwych zagrożeń. Prawidłowe i najpełniejsze wykonanie biznesplanu bez takiej analizy jest mało prawdopodobne.

    W analizie SWOT istnieją dwie strony, które mają wpływ na życie organizacji: wewnętrzną, odnoszącą się do samego przedsiębiorstwa, i zewnętrzną (wszystko poza firmą, której nie można zmienić).

    Nie zapomnij: opisujesz firmę, a nie produkt! Częstym błędem autorów jest to, że zaczynają pisać cechy towarów w kolumnie "siły".

    Oto kilka parametrów opisujących mocne i słabe strony, które można wykorzystać:

    • produkcja high-tech;
    • serwis i serwis posprzedażny;
    • wielofunkcyjność produktu (bez wpływu na jego szczególne właściwości);
    • poziom kwalifikacji i profesjonalizmu pracowników;
    • poziom wyposażenia technicznego przedsiębiorstwa.

    Czynniki zewnętrzne ("szanse" i "zagrożenia") obejmują:

    • stopy wzrostu rynku;
    • poziom konkurencji;
    • sytuacja polityczna w regionie, kraju;
    • cechy prawodawstwa, wsparcie rządowe;
    • cechy wypłacalności konsumenta.

    Charakterystyka branży na rynku

    Tutaj autor musi ponownie udowodnić ważność projektu, na podstawie analizy marketingowej sytuacji rynkowej. Zaleca się tutaj stosowanie następujących wskaźników:

    • sprzedaż podobnych produktów w branży w ostatnich latach;
    • stopa wzrostu przemysłu rynkowego;
    • trendy i cechy cen;
    • kompleksowa ocena konkurentów;
    • wyszukiwanie i wskazywanie nowych i młodych przedsiębiorstw w branży, a także opis ich działalności;
    • opis rynku konsumenckiego, ich pragnień, intencji, wymagań, możliwości;
    • ocena możliwego wpływu aspektów naukowych, społecznych, ekonomicznych;
    • perspektywy rozwoju na rynku.

    Istota projektu

    Ta sekcja przedstawia ideę, przedmiot biznesplanu. Odzwierciedla to również poziom gotowości przedsiębiorstwa do pojawienia się "w świetle", obecności wszystkich niezbędnych do tego środków.

    Najważniejsze przepisy w tej sekcji to:

    • główne cele;
    • opis docelowego segmentu konsumenta;
    • kluczowe czynniki wydajności dla sukcesu rynkowego;
    • szczegółowy widok produktu, którego właściwości muszą znajdować się w określonym segmencie rynku;
    • etap rozwoju produktu (jeśli rozpoczęto produkcję), patent i czystość autora;
    • charakterystyka organizacji;
    • całkowity koszt projektu, ze wskazaniem harmonogramu finansowania dla okresów i kwot inwestycji;
    • wymagane wydatki z początkowego okresu kampanii marketingowej i tworzenie harmonijnej struktury organizacyjnej.

    Plan marketingowy

    Oto cele, cele polityki marketingowej i metody ich rozwiązania i osiągnięcia. Ważne jest, aby wskazać, które zadanie jest dla niego przeznaczone, w jakim czasie jest wymagane jego wdrożenie i za pomocą jakich narzędzi. Potrzebne są również środki finansowe na te ostatnie.

    Plan marketingowy to strategia, zestaw kolejnych i / lub równoczesnych kroków, który jest tworzony w celu przyciągnięcia konsumentów i skutecznego korzystania z nich.

    Inwestor będzie zwracał uwagę na takie pozycje jak:

    • dobrze rozwinięty system kompleksowych badań i analiz rynkowych;
    • planowana wielkość sprzedaży towarów (usług) i jej asortymentu, malowana według przedziałów czasowych, do momentu osiągnięcia pełnej zdolności przedsiębiorstwa;
    • sposoby na ulepszenie produktów;
    • opis opakowania produktu i polityki cenowej;
    • system zamówień i sprzedaży;
    • strategia reklamowa - jasno zdefiniowana i zrozumiała;
    • planowanie usług;
    • kontrola nad wdrażaniem strategii marketingowych.

    Plan produkcji

    Wszystko, co odnosi się bezpośrednio do tworzenia produktów, znajduje odzwierciedlenie w tej części. Dlatego wskazane jest, aby ta sekcja była przeznaczona tylko dla tych firm, które planują nie tylko dystrybucję, ale także produkcję.

    Momenty wymagane do określenia:

    • wymagana zdolność produkcyjna;
    • szczegółowa interpretacja procesu;
    • szczegółowy opis operacji przydzielonych podwykonawcom;
    • niezbędny sprzęt, jego cechy, koszt i sposób zakupu lub dzierżawy;
    • podwykonawcy;
    • wymagany obszar do produkcji;
    • surowce, zasoby.

    Ważne jest wskazanie kosztów wszystkiego, co kosztuje.

    Plan organizacyjny

    Na tym etapie opracowywane są zasady organizacyjnego zarządzania strategicznego firmy. Jeśli firma już istnieje, to ta klauzula jest nadal obowiązkowa: określa to zgodność istniejącej struktury z zamierzonymi celami. Część organizacyjna musi koniecznie zawierać następujące dane:

    • nazwa formy prawnej (IP, OJSC, partnerstwo i inne);
    • system zarządzania, odzwierciedlający strukturę w postaci schematu, przepisów i instrukcji, komunikacji i zależności jednostek;
    • założyciele, ich opis i dane;
    • zespół zarządzający;
    • interakcja z personelem;
    • system zarządzania dostawami wraz z niezbędnymi zasobami materiałowymi i technicznymi;
    • lokalizacja firmy.

    Plan finansowy

    Ten rozdział biznesplanu zawiera skumulowaną ocenę ekonomiczną projektu pisemnego, wraz z obliczeniami poziomu rentowności, okresu zwrotu, stabilności finansowej przedsiębiorstwa.

    Plan finansowy dla inwestora jest bardzo ważny, tutaj określa, czy projekt jest dla niego atrakcyjny.

    W tym miejscu należy wykonać pewne obliczenia i dokonać ich podsumowania:

    • dynamika waluty "rubel - dolar";
    • płacenie podatków i ich stóp procentowych;
    • źródła tworzenia kapitału (kapitał własny, pożyczki z tytułu emisji papierów wartościowych itp.);
    • Zgłaszanie planu zysków i strat, na przykład takich jak:
    • tabela podsumowująca środki pieniężne - przepływ (przepływy pieniężne i ich przepływ);
    • bilans (pozycja finansowa firmy na określony czas);
    • próg rentowności obliczany metodami matematycznymi i graficznymi, na przykład:
    • Obliczanie wartości bieżącej netto (bieżącej wartości netto NPV) i okresu zwrotu zainwestowanych środków (w postaci wykresu). Poniższy obrazek pokazuje przykład takiego wykresu:
    • Indeks rentowności PI (przykład poniżej);
    • Wskaźnik wewnętrznej stopy zwrotu IRR przy kilku stopach dyskontowych. Obliczono według wzoru:

    Analiza ryzyka

    W analizie ryzyka autor musi zbadać projekt i wykryć potencjalne zagrożenia, które mogą prowadzić do spadku dochodów. Konieczne jest uwzględnienie zagrożeń finansowych, branżowych, naturalnych, społecznych i innych. Jednocześnie konieczne jest opracowanie szczegółowego i skutecznego planu zapobiegania im lub minimalizowania wpływu na firmę. W związku z tym w planie biznesowym należy określić:

    • lista wszystkich potencjalnych problemów;
    • zestaw technik i narzędzi, które zapobiegają, eliminują lub minimalizują ryzyko;
    • modele zachowania firmy w przypadku zdarzeń, które nie sprzyjają jej rozwojowi;
    • racjonalne uzasadnienie niskiego prawdopodobieństwa wystąpienia takich problemów.

    Aplikacje

    To jest ostatnie ogniwo w strukturze biznesplanu. Obejmuje on dokumenty, cytaty, źródła, kopie umów, umowy, certyfikaty, listy od konsumentów, partnerów, statystyki, tabele obliczeniowe wykorzystane przy opracowywaniu tego dokumentu. Do wstawienia linków i przypisów wymagane jest podanie w tekście biznes planu.

    Ogólne wymagania dotyczące dokumentu

    • konieczne jest napisanie biznesplanu w jasnym, precyzyjnym języku, bez długiego i skomplikowanego języka;
    • pożądana objętość - 20-25 wiosek;
    • biznesplan powinien obejmować wszystkie informacje wymagane przez inwestora w całości;
    • dokument musi opierać się na faktach rzeczywistych, rozsądnych racjonalnych propozycjach;
    • plan musi mieć strategiczny fundament: rygorystyczny, nakreślony i uzupełniony, z wyraźnymi celami;
    • wzajemne powiązania, złożoność i spójność są ważnymi cechami planu;
    • inwestor musi widzieć przyszłość, perspektywy rozwoju idei projektu;
    • Elastyczność planu biznesowego jest znaczącym plusem. Jeśli możliwe jest wprowadzenie poprawek, poprawki do pisemnego projektu są przyjemną premią dla inwestora;
    • warunki i tryby kontroli nad działaniem przedsiębiorstwa powinny stanowić część biznesplanu.

    Sporządzenie planu biznesowego od podstaw bez pomocy specjalisty nie jest łatwe, ale możliwe. Ważne jest, aby przestrzegać powyższych zasad, budować strukturę i unikać błędów.

    Porady wideo od ekspertów

    Najczęstsze błędy

    • Bezpodstawna sylaba

    Zasady języka nie mogą być zaniedbane. Często zdarza się, że najbardziej niewiarygodny i obiecujący pomysł trafia do kosza wraz z garścią bezwartościowych planów dla ipeshnikov. A wszystko dlatego, że błędy w pisowni, słownictwie, interpunkcji i słabej prezentacji tekstu całkowicie odstraszają pragnienie każdego inwestora.

    Układ powinien być taki sam w całym dokumencie: znaczniki, nagłówki, listy, czcionka, rozmiar, numeracja, odstępy itp. Treści, tytuły, numeracja, tytuły rycin i tabel, oznaczanie danych na kolumnach jest obowiązkowe!

    Aby prawidłowo przygotować biznesplan, potrzebujesz wyczerpującej ilości informacji. Części wyżej wymienionego dokumentu to minimum, które musi być bezwarunkowo włączone do projektu.

    Praca powinna być "jak w aptece na wadze". Jasne, określone, szczegółowe deklaracje celów i (ważne!) Pomysły.

    Obfitość technicznych, finansowych i marketingowych warunków pomoże tylko w egzaminach. W przypadku biznesplanu musisz wybrać tylko najważniejsze informacje. Jeśli istnieje wielka potrzeba dokładnego opisu dowolnego procesu, można go zgłosić do aplikacji.

    Podobne propozycje biznesowe są oparte na założeniach. Dlatego autor musi być racjonalny w swoim podejściu do idei i mieć ważne tło, prawdziwą przyczynę popartą obliczeniami.

    Dla każdego założenia - jego uzasadnienie - jest prawdziwe, rzeczywiste. Fakty nadają pracy sens i pewność. Fontanna faktów również nie jest warta zrobienia, a jeśli ją zabrać, to patrzymy na zasadę dotyczącą szczegółów.

    Główna zasada: nie ma biznesu bez ryzyka. Nie ma takiego biznesu, w którym "cisza i spokój". Inwestor wie o tym, autor powinien także o tym wiedzieć. Dlatego nadszedł czas, aby zejść z chmur na ziemię i studiować, badać, analizować.

    Konkurent, podobnie jak ryzyko, jest zawsze obecny. Może być bezpośredni lub pośredni. Ostrożnie i skrupulatnie przestudiuj ten temat, a przeciwnik pojawi się na horyzoncie, machając do ciebie długopisem.

    • Zaniedbanie pomocy

    Samo stworzenie biznesplanu nie oznacza robienia absolutnie wszystkiego samemu. Co więcej, uzyskanie wysokiej jakości wyników jest możliwe dzięki wspólnym wysiłkom kilku specjalistów. Nie bój się asystentów!

    Jak zrobić biznesplan sam - instrukcje krok po kroku dotyczące pisania biznesplanu dla małych firm + próbki

    Często początkujący przedsiębiorcy napotykają na dość trudny problem - jak zrobić biznesplan. To zadanie nie jest łatwe, ponieważ do pracy z każdym elementem niezbędne jest posiadanie pewnej wiedzy i zrozumienia działań, w których zamierzasz rozpocząć działalność gospodarczą. Jeśli nie są, to najpierw musisz zapoznać się z informacjami, różnymi technikami, a dopiero potem przystąpić do praktyki.

    Treść

    Przy okazji stworzyliśmy serię artykułów z przykładami i przykładami biznesplanów w dziale "Biznesplany". Zalecamy również przeczytanie artykułu: Struktura biznesplanu i główne sekcje. Pomoże to prawidłowo napisać biznesplan.

    W międzyczasie przejdź do tego, jak zrobić biznesplan dla siebie.

    Postawiliśmy sobie ostateczny cel

    Zanim napiszesz biznesplan, bardzo ważne jest, aby na samym początku opracowywania projektu zrozumieć, jaki konkretny cel będzie realizować organizacja. W celu pomyślnego wdrożenia należy wziąć pod uwagę znaczenie trzech istotnych czynników:

    1. Znajomość początkowej lokalizacji (z której będziemy korzystać, tzw. Punkt "A").
    2. Definicja ostatecznego celu, którego osiągnięcie będzie najważniejszym wynikiem (niech to będzie punkt "B")
    3. Sporządzenie jasnej sekwencji, jak dojść z punktu "A" do punktu "B", a także zrozumienie mechanizmu, jego opracowanie.

    Określ, dla kogo robimy biznesplan.

    Następnie musisz zrozumieć, dla kogo powstał ten plan. Od wyboru ostatecznego "czytnika" zależy od szczegółowości prezentacji, podstawy dowodowej. Każdy projekt jest kompilowany dla jednego z następujących "konsumentów":

    • Dla potencjalnych inwestorów. Mogą to być kredytodawcy, państwowe instytucje wspierające, które zapewniają dotacje i inne zachęty dla różnych firm i różnych grantodawców.

    Pisząc w tym przypadku, należy zwrócić szczególną uwagę na podstawę dowodową wykonalności opracowywanego projektu, a także przekonanie o skuteczności wykorzystania przekazanych funduszy. Informacje te będą istotne dla tych, którzy pożyczają pieniądze, oraz dla tych, którzy je przekazują (dotacje, dotacje).

    Bardzo ważne jest, aby wszystkie twoje działania były logiczne i spójne. Niektóre informacje mogą być nieco upiększone, aby uzyskać wsparcie finansowe. Jednak gorliwość z tym nie jest konieczna.

    Głównymi parametrami takiego projektu będą takie cechy, jak czystość, dokładność i spójność. Wszystkie fakty muszą zawierać szczegółowe informacje, objaśnienia. Szczegóły w tym przypadku są również mile widziane.

    Prezentacja będzie zależała od wyników przed potencjalnymi inwestorami, będziesz musiał użyć slajdów, widoczności (próbki, wyniki badań itp.).

    • Dla siebie. Taki plan jest opracowywany dla działań, które zostaną wykorzystane w celu osiągnięcia maksymalnej wydajności.

    W takim przypadku ważne jest, aby odzwierciedlać informacje o niezbędnych i dostępnych zasobach. Biznesplan powinien być jak najbliżej tego, czym naprawdę jest.

    Należy rozumieć, że są to całkowicie dwa różne przypadki, które wymagają indywidualnego podejścia. Nie możesz stworzyć tego samego biznesplanu dla siebie i potencjalnych inwestorów. I oczywiście warto zauważyć, że projekt dla tych, którzy mogą zapewnić fundusze, będzie bardziej kompletny i szczegółowy.

    Dokonujemy wstępnej analizy

    Praca nad każdym projektem rozpoczyna się od analizy sytuacji w czasie rzeczywistym. Aby usystematyzować wszystkie dostępne informacje, opisać i wypełnić wszystkie sekcje, należy przeanalizować dane, przeanalizować je zbiorczo. Jeżeli początkowe informacje nie są wystarczające, należy je wypełnić, kontaktując się ze specjalistami lub badając wszystkie aspekty sytuacji.

    Bardzo często do wstępnej oceny sytuacji, a także do jej analizy używa się metody uznanej na całym świecie, którą nazywa się analizą SWOT. Jego popularność wynika z prostoty, klarowności i dokładności.

    Co to jest analiza SWOT i jak ją zastosować w praktyce

    Nazwa tej metody oznacza "mocne, słabe strony, szanse i zagrożenia". Jest używany do oceny wszystkich wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających na organizację. Ważną zaletą jest obiektywność analizy SWOT, która wyświetla naprawdę prawdziwy obraz.

    Musimy poważnie rozważyć rozwój każdego ze wskaźników. Jednocześnie mocne strony są początkowymi zaletami pracy w tej dziedzinie. Badane są słabości, aby je wyeliminować. Na przykład, jeśli słabą stroną jest brak własnych lokali, warto rozważyć możliwość ich pozyskania, eliminując tę ​​wadę. Te dwa parametry odnoszą się bardziej do czynników wewnętrznych, ponieważ są determinowane przez pozycję samej organizacji.

    Ale szanse i zagrożenia są bezpośrednio związane ze środowiskiem zewnętrznym. Firma nie może bezpośrednio na nie wpływać. Biorąc pod uwagę dostępne możliwości, możesz je wykorzystać dla własnej korzyści, zwiększając efektywność lub oszczędzając na czymś. Na przykład, aby dostosować projekt opakowania na rynek konsumencki, jednocześnie zwiększając zapotrzebowanie na sam produkt. Jednak analiza zagrożeń i reagowanie na nie pomoże uniknąć trudności i strat. W tym przypadku ważne jest albo stosowanie polityki "unikania", albo próba wykorzystania obecnej sytuacji na swoją korzyść.

    Po opracowaniu wszystkich aspektów analizy SWOT należy rozpocząć rozważanie poszczególnych sekcji biznesplanu. Ponadto należy zwrócić uwagę na ocenę zasobów opisywanego projektu, w tym monetarną, pracowniczą, intelektualną, czasową. Oszczędza to wiele czasu, a także pomaga wstępnie ocenić skuteczność i koszty projektu.

    Możesz zapoznać się ze strukturą i sekcjami w odpowiednim artykule przedstawionym wcześniej.

    Tworzymy stronę tytułową, wznawiamy, wyznaczamy cele dla projektu biznesowego

    Projekt każdego projektu rozpoczyna się od napisania strony tytułowej, na której należy wskazać: rodzaj działalności, formę prawną, nazwę organizacji, jej adres prawny, a także informację o założycielu i lokalizacji firmy.

    Następnie przejdź do pisania CV. Ważne jest, aby zrozumieć, co stanowi tę sekcję po badaniu reszty. Zawiera skonsolidowane informacje na temat tego, co zostanie uwzględnione w projekcie. Konwencjonalnie życiorys można nazwać rodzajem "ściśnięcia" z pozostałych części projektu. Ważne jest, aby w tej sekcji czytelnik otrzymał odpowiedź na dwa najważniejsze pytania:

    1. Jakie korzyści będą mieli potencjalni inwestorzy, jeśli zainwestują pieniądze w projekt i zostaną z powodzeniem wdrożone?
    2. Jakie są potencjalne ryzyka utraty, a także ich skalę (częściowa lub całkowita strata)?

    W sekcji "Ustawienie celu" bardzo ważne jest wskazanie samego celu, ustalonych zadań, możliwych problemów, działań, terminów, a także argumentów, które pozwolą inwestorowi nabrać pewności co do powodzenia proponowanego projektu. Tutaj możesz wyświetlić wyniki analizy SWOT w formie tabelarycznej:

    Przykłady tworzenia planu biznesowego. Numer części 2

    Prosty przykład napisania biznesplanu

    Podajmy prosty przykład biznesplanu. Należy pamiętać, że jest to tylko jedna z możliwych opcji, a ta została złożona w bardzo skompresowanej formie.

    Cel: Wytwarzanie wypieków, głównie ciast, dla mieszkańców miasta. Zajmij wiodącą pozycję w segmencie wyższych cen na tym rynku.

    Zadania:
    1. Utwórz kompaktową cukiernię.
    2. Zapewnienie procesu produkcji niezbędnych surowców i robocizny, z których część zostanie wynajęta.
    3. Początkowo, weź udział w 30% segmentu rynku, poprzez wdrożenie opracowanej strategii marketingowej, która polega na wyciskaniu głównych konkurentów z cenami dumpingu i nowymi przepisami dla konsumenta.
    4. Przyciągnięcie brakujących funduszy inwestycyjnych w banku na bezpieczeństwo dostępnych nieruchomości.

    Przykład biznesplanu dla przedsiębiorstwa

    Weźmy pod uwagę przykład produkcji biznesplanu. Ma otworzyć małe atelier do szycia ubrań. Zastanów się, jak obiecujący jest ten biznes na danym rynku.

    1. Podsumowanie. Otwarcie małej produkcji od 1 stycznia 2014 r. Forma własności - LLC. Planowany okres to 42 miesiące.

    2. Przepisy ogólne. Zakup sprzętu, który pozwoli Ci korzystać z różnorodnych tkanin i wykonywać różne wykończenia. Planowane jest częściowe przyciągnięcie pożyczonych środków na zakup sprzętu i wynajem lokali. Usługa krawiecką będzie świadczona dla ludności, a także dla osób prawnych potrzebujących odzieży specjalnej, a także do szycia zasłon i pościeli do późniejszej sprzedaży.

    3. Analiza rynku i plan marketingowy. Obecnie na rynku działa 350 przedsiębiorstw. Ze względu na ścisłe przestrzeganie warunków i jakości, planowane jest stworzenie pozytywnego wizerunku firmy, która pozwoli na zajęcie niszy rynkowej.

    4. Koszty. Szacowane koszty bezpośrednie i zmienne, w tym płace i wynajem lokali, na okres 3 lat wyniesie 13,5 mln rubli. Z tych środków własnych 50 milionów rubli. Planowana wielkość sprzedaży wyniesie 15 milionów rubli, co po potrąceniu ulg podatkowych pozwoli na spłatę projektu do końca trzeciego roku.

    5. Harmonogram produkcji. Wydanie 1000 sztuk towarów.

    6. Inwestycje. Przyciąganie partnerów w zakresie wspólnej działalności.

    Przykład krótkiego biznesplanu

    Jeśli warsztat naprawy obuwia ma zostać otwarty, to w najbardziej ogólnym ujęciu opracowanie biznesplanu na przykładzie wygląda następująco:

    • - Koszty stałe (wyposażenie) - 300 tysięcy rubli.
    • - Koszty zmienne (nici, klej, wynajem) - 10 tysięcy rubli.
    • - Inwestycje są wymagane - 100 tys. Rubli w formie kredytu bankowego w wysokości 23% rocznie przez 10 lat ze skalą progresywną i rocznym odroczeniem spłaty.
    • - Forma własności - FE
    • - Ulgi podatkowe w wysokości 24 tysięcy rubli.
    • - Planowane przychody - 20 tysięcy rubli miesięcznie.
    • - Przychody 1 rok - 97 tys. Rubli.
    • - Wynik finansowy - 73 tys. Rubli.

    W rezultacie przedsiębiorca ma powód, aby inwestować w ten projekt. Margines bezpieczeństwa jest wystarczająco duży, aby ewentualne odchylenia od przewidywanych wartości nie prowadziły do ​​załamania finansowego.

    W przewodniku informacyjnym dotyczącym tworzenia i rozwijania własnego biznesu zainwestowano wiele interesujących i przydatnych informacji: "Jak otworzyć udany sklep"? Czy wiesz, jak osiągnąć sukces w biznesie dzięki doświadczeniu odnoszących sukcesy przedsiębiorców? Przeczytaj:

    Przykładowy biznesplan z obliczeniami

    Otwarcie małego sklepu, w którym sprzedaje się zużyte artykuły dziecięce, również wymaga wstępnej oceny. Biznesplan przykładu przedsiębiorstwa:

    Ocena towarów zakupionych od ludności zostanie dokonana na podstawie kosztu 1 kg.
    Najpierw musisz zrobić zestaw 100 sztuk.
    Koszt 1 kg - 400 jednostek konwencjonalnych. Jeden produkt waży średnio 1 kg. Tak więc koszt produktu wyniesie 100 * 100 = 40 000 USD Koszt uzupełnienia kapitału obrotowego wyniesie 100 jednostek, co odpowiada 10 000 EUR. na miesiąc
    Wynajem lokali będzie wynosił 10 000.e.
    Koszty zmienne, w tym koszty reklamy i nieprzewidziane wydatki - 10 USD.

    Sprzedaż w pierwszych 6 miesiącach wyniesie 130 produktów miesięcznie;
    w następnych - 280 produktów miesięcznie.
    Cena jednostkowa wyniesie średnio 250 USD
    Przychody za 1 rok = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
    Podatek wyniesie 25 000 euro.
    Wynik finansowy wynosi 33 955 USD.

    Na pierwszy rzut oka biznes wydaje się atrakcyjny, biorąc pod uwagę niskie koszty wejścia i szybki zwrot, ale wykonując proste obliczenia, przedsiębiorca dojdzie do wniosku, że rentowność jest bardzo niska i, chociaż ryzyko jest niewielkie (towary są na stabilnym popycie), nie jest opłacalne, aby zrobić to bez osiągnięcia skali..

    Zobacz przykładowy biznesplan

    Schematycznie, planowanie na przykład uprawy warzyw wygląda następująco:

    1. Podsumowanie. To jest podsumowanie pozostałych stron.
    2. Część marketingowa. Kto będzie kupującym i ze względu na to, co będzie w stanie wygrać na rynku? Obliczona część to 5 ton marchwi, po 100 000 cu każda.
    3. Koszty. Czynsz za ziemię i wyposażenie - 27 000 USD
    Płatność pracy najemnej - 30 000.e.
    4. Dochody - 23 USD
    5. Źródła finansowania. Pożyczka bankowa na 50 000 cu poniżej 18% rocznie przez 10 lat.
    6. Wynik finansowy - 9 USD

    Ta aktywność w realizacji scenariusza pesymistycznego w pierwszym roku nie przyniesie w ogóle dochodu. Ponadto przedsiębiorca będzie w stanie w pełni pracować i inwestować w rozwój wyłącznie obszaru spłaty całej kwoty kredytu.

    Początkujący i doświadczeni przedsiębiorcy powinni przeczytać obszerny i wyczerpujący artykuł: "Jak stworzyć działający biznesplan dla małych firm".

    O tym, jaka literatura powinna być wykorzystywana podczas pisania biznesplanu, możesz przeczytać tutaj >>

    Pobierz gotowe przykłady biznesplanów.

    W tym zasobie możesz pobrać przykładowe plany biznesowe za darmo. Pobranie pliku daje możliwość zapoznania się z bardziej szczegółowymi opcjami do obliczeń, które pozwolą nie tylko zrozumieć istotę, ale także, poprzez analogię, sporządzić własne obliczenia - uzasadnienie wykonalności inwestowania środków.

    Jeśli nie ma żadnego doświadczenia, wcale nie jest konieczne zlecanie rozwoju specjalistycznej firmy. Wystarczy zapoznać się z przykładem planowania podobnych działań, w którym można szczegółowo zapoznać się z cechami analizy rynku i kalkulacją kosztów produkcji danej firmy.

    Aby pobrać, kliknij link:

    Pobierz bezpłatne biznesplany ze specjalnego katalogu:
    "NAJLEPSZE DARMOWE PLANY BUSINESS NETWORK"!

    Top