logo

Biznesplan szklarni - przedstawiamy szczegółowe obliczenia, okresy zwrotu z tej działalności, a także zalety i wady jej zarządzania.

Inwestycje kapitałowe w szklarnię: 15 000 USD
Zwrot z inwestycji: 2-3 lata
Poziom rentowności: 15%

Szklarnia, z odpowiednią organizacją i zarządzaniem, może zapewnić właścicielom stabilny i duży dochód.

Jednak wejście do biznesu bez zrozumienia jego zasad jest prawie 100% gwarancją nieopłacalności.

Ponieważ często szklarnia jest organizowana przez tych, którzy mają rozległe praktyczne doświadczenie w tej dziedzinie.

Ale nawet najbardziej doświadczona osoba będzie potrzebować biznesplanu szklarniowego.

Zalety i wady organizacji szklarni

Plan biznesowy dla szklarni: planowanie

Warto zacząć od tego, że działalność szklarniowa dzieli się na trzy główne grupy: uprawę warzyw, kwiatów i zieleni.

Od wybranego kierunku zależy, jak rzeczy będą budowane w przyszłości.

Uważa się, że ta ostatnia opcja jest prostsza i bardziej opłacalna niż inne.

Rosnące zielenie na początku będzie możliwe nawet w szklarni, zebrane przez ciebie.

W takim przypadku działalność polegająca na sprzedaży takich produktów jest uważana za bardzo opłacalną.

Podsumowanie i cele projektu dotyczącego szklarni


We wstępnej części planu cieplarnianego należy podać podstawowe informacje o firmie: rodzaj działalności, lokalizacja, informacje o właścicielu.

Ale także w planowaniu biznesowym musi zawierać się cele, które wyznacza sobie sam przedsiębiorca.

W przypadku firmy prowadzącej działalność w zakresie szklarni cele mogą być następujące:

  1. Zorganizuj szklarnie, aby zaspokoić popyt detaliczny w wybranym regionie.
  2. Dostosowanie sprzedaży hurtowej produktów do sieci handlowych.
  3. Zwiększ skalę działalności, dodając do zakresu niecodziennej kultury wdrożenia przedsiębiorstw branży restauracyjnej.
  4. Aby osiągnąć poziom zysku - N milionów rubli rocznie.

Sekcja marketingowa biznesplanu szklarni

Chociaż branża szklarniowa ma wiele specyficznych cech, musi również utworzyć dział marketingowy w planie.

Obejmuje to wszystkie informacje analityczne, które pomogą zorganizować zyskowną działalność.

Rozważ dwa główne punkty - grupę docelową i analizę konkurencji.

Kim są nabywcy produktów szklarniowych?


Plan zazwyczaj analizuje, kim jest przeciętny nabywca.

W przypadku szklarni bardzo ważna jest analiza siły nabywczej w regionie.

W końcu przedsiębiorca może wybrać produkt do uprawy, w oparciu o grupę docelową.

Dla biznesmenów, którzy planują rozpocząć małą działalność i pracować wyłącznie z handlem detalicznym, warto postawić zakład na proste biegnące warzywa.

Obejmuje to zieloną cebulę, pietruszkę, koperek, sałatkę - standardowy zestaw.

Do sprzedawanych produktów detalicznych należą również rzodkiewki i truskawki.

Gdy firma rozwija się, możesz dodać do niej dodatkowy produkt sezonowy - sadzonki różnych roślin uprawnych wczesną wiosną.

Ale przedsiębiorcy, "mark" na organizacji dużych przedsiębiorstw, powinny skupiać się wyłącznie na sprzedaży hurtowej.

Aby to zrobić, głównie uprawiane ogórki i pomidory.

Kolejną niszą dla konsumentów, do której można się poruszać, są właściciele kawiarni i restauracji.

Z reguły często potrzebują oni pewnych stosunkowo egzotycznych kultur.

Przedsiębiorca może zaryzykować wyhodowanie kilku wybrednych roślin w szklarni i tym samym zająć wąską niszę. Korzyścią jest to, że ceny takich towarów są odpowiednio wysokie.

Analiza poziomu konkurencji w biznesie


Analiza konkurencji jest obowiązkową częścią każdego planowania, w tym biznesplanu szklarni.

Jednak w uczciwy sposób należy zauważyć, że poziom konkurencji w branży szklarniowej jest ogólnie niewielki.

Do analizy konieczne jest wybranie wszystkich przedstawicieli tego pola w twoim regionie. Ich działania są brane pod uwagę w następujących kwestiach:

  • Jakie produkty są uprawiane w szklarniach?
  • Jaka jest ilość towarów oferowanych do sprzedaży?
  • Czy klienci są zadowoleni z jakości oferowanych towarów?

Podczas badania informacji ważne jest, aby wziąć pod uwagę populację regionu lub obszary, w których planujesz dostarczyć towary.

Podejście do analizy musi być kompleksowe.

W końcu, nawet jeśli teraz masz 2-3 dużych klientów hurtowych, nie ma gwarancji, że będziesz kontynuował współpracę w ciągu roku.

Ponadto należy zawsze rozważyć możliwość rozszerzenia działalności w czasie.

Szklarnia


Opis miejsca i lokalu ma specjalne znaczenie.

Na przykład, jeśli przedsiębiorca planuje uprawę roślin, ważne jest, aby ocenić jakość ziemi w wybranej lokalizacji.

Również w dodatkowych informacjach trzeba określić, jak blisko są zbiorniki, czy woda jakości w nich.

Jakie węzły transportowe lub trasy znajdują się w pobliżu?

Jest to ważne, ponieważ produkcja szklarni jest często dość kapryśna w transporcie (ma krótki okres przydatności do spożycia).

Przedsiębiorca powinien więc szukać punktów sprzedaży możliwie jak najbliżej szklarni i mieć wygodny środek transportu w celu zwiększenia zysków.

Sprzęt biznesowy szklarni


W zakresie szklarni przedsiębiorca powinien zwrócić szczególną uwagę na opis procesów technologicznych organizacji pracy.

Przede wszystkim - wskazanie, który model szklarni zostanie użyty i dlaczego.

Punkty techniczne są pomalowane tak szczegółowo, jak to możliwe.

Zauważają, kto będzie zaangażowany w prace instalacyjne i ile to będzie kosztować.

Nie byłoby zbyteczne, aby zauważyć, dlaczego wybrano tę firmę i podać przykłady ich udanej pracy.

Jest to ważne w przypadku, gdy przy korzystaniu z planu przedsiębiorca stara się przyciągnąć inwestorów lub uzyskać fundusze kredytowe.

Biznesplan szklarni w Kazachstanie

Rozwój branży szklarniowej w Kazachstanie w ciągu ostatnich dziesięciu lat znacznie się nasilił. Liczby mówią same za siebie. W 2008 r. Według Kazagromarketing w republice było 108 szklarni o łącznej powierzchni 58,6 ha. Wyprodukowali 3,5 tys. Ton produktów. W 2016 r., Zgodnie z opinią Komitetu Statystyki MNE, powierzchnia użytków szklarniowych wynosi już 1061 hektarów. W ten sposób wzrosła ona ponad dziesięć lat 18 razy. Równocześnie powierzchnia szklarni w przedsiębiorstwach rolniczych wyniosła 2043 ha, w gospodarstwach ─ 477 ha, w gospodarstwach indywidualnych - 379 ha. Głównie warzywa szklarniowe są uprawiane w chronionej glebie (25 hektarów powierzchni szklarni były wykorzystywane do kwiatów). Produkcja warzyw w 2016 r. Wyniosła 1594, 8 tys. Ton, z czego 294, 9 tys. Ton zebrano w przedsiębiorstwach rolnych, 819, 8 tys. Ton - w gospodarstwach indywidualnych, 480,1 tys. Ton - w gospodarstwach indywidualnych ludności.

Oczywiście dużą rolę w stymulowaniu rozwoju produkcji szklarni odgrywało państwo, które subsydiowało przemysł szklarniowy. Z drugiej strony przez wszystkie te lata panowała względnie korzystna sytuacja rynkowa: opłacało się sprzedawać warzywa szklarniowe w kraju, a także je eksportować. Przeniesienie obrazu to tylko nadmierny wzrost cen energii elektrycznej, który zjadł lwią część zysków z gazów cieplarnianych.

W ubiegłym roku faktycznie anulowano dopłaty do hektarów szklarniowych, co oczywiście wpłynęło na wzrost kosztów produkcji i przyczyniło się do wzrostu cen produktów roślinnych. W rezultacie tempo budowy szklarni zaczęło spadać (ale jest to osobny problem, który wymaga szczegółowej analizy).

Bez wątpienia znaczący postęp w branży szklarniowej w ciągu ostatniej dekady został w dużej mierze zdeterminowany przez nowe technologie, z których wiele zostało wprowadzonych przez holenderskie firmy, które zajmują czołową pozycję na globalnym rynku szklarniowym. Nadejście holenderskiego biznesu na rynku kazachskim dało duży impuls rozwojowi uprawy warzyw szklarniowych w republice. W związku z tym mieliśmy pomysł, aby porozmawiać z przedstawicielami holenderskiego przemysłu szklarskiego i dowiedzieć się, z jakimi technologiami pochodzą w Kazachstanie i jak postrzegają rynek Kazachstanu dzisiaj iw przyszłości. Omówiliśmy te kwestie w ramach 9. Międzynarodowej wystawy "GREENHOUSES. WARZYWNY NAWADNIANIE. Wystawa odbyła się pod koniec kwietnia w Almaty, w Centrum Wystawowym Atakent. Po spotkaniach dokonaliśmy przeglądu, który oferujemy naszym czytelnikom.

Regionalny kierownik sprzedaży

w Rosji i krajach WNP firmy Hoogendoorn:

- Nasza firma reprezentuje uniwersalne rozwiązania w zakresie automatyzacji procesów technologicznych, niezależnie od rodzaju upraw, wyposażenia technicznego czy innych cech klienta. Oferowane przez nas szklarnie pozwalają naszym klientom regulować zaopatrzenie w wodę, ogólnie kontrolować powietrze i klimat. Dzisiaj nasze projekty są wdrażane na całym świecie. I to nasza firma zajmuje 50 procent rynku w branży szklarniowej w Kazachstanie. Nie budujemy szklarni, ale dostarczamy kompletny zestaw rozwiązań dla systemów automatyki, czyli do zarządzania szklarniami. Na rynku kazachskim pracujemy od 2013 roku. W 2014 r. Nastąpił szybki rozwój naszej firmy, aw 2015 r. Wybudowano mniej szklarni, a rozwój naszej działalności nieco się zmniejszył.

─ Jakie projekty obsługujesz w Kazachstanie?

─ Jeden z projektów znajduje się w pobliżu Kapchagai, gdzie ogórki i pomidory uprawia się na powierzchni 15 hektarów. W Pawłodar jest klient, który uprawia pomidory. Obsługujemy szklarnie Topar w regionie Karaganda, szklarnie w Shymkent. To tylko kilka przykładów. Jeśli mówimy o niektórych trendach na rynku, tutaj czynnikiem decydującym jest zmiana cen, a te procesy są w większym stopniu uzależnione od makroekonomii.

─ Jak oceniasz poziom wsparcia państwowego dla branży szklarniowej w Kazachstanie i jakie ma to doświadczenie na świecie?

─ Dobre pytanie. Zasadnicze wsparcie ze strony państwa udzielane jest przez KazAgroFinance. Ale w 2014 roku nastąpił przełom, a poziom wsparcia państwa dla sektora szklarniowego zaczął spadać. Moim zdaniem, w czasie dekoniunktury taka decyzja nie przyczynia się do rozwoju rynku szklarni. Gdyby ten poziom nie spadł, to biorąc pod uwagę trendy rynkowe, to pomogłoby to w stabilizacji działalności szklarniowej... Mogę przytoczyć jako przykład działania brazylijskich władz rządowych, które zdecydowały się zwiększyć wsparcie dla sektora szklarniowego i przyznały specjalne dotacje na ten sektor. W rezultacie znacznie wzrosła liczba inwestycji w rolnictwie.

─ Jak chcesz rozwinąć swój biznes?

─ Najważniejszą rzeczą jest dziś obecność na rynku. Nasi klienci powinni nas zobaczyć w pobliżu i powinniśmy udzielić im wszelkiej możliwej pomocy. Jest to szczególnie ważne w okresie recesji gospodarczej, chociaż wiele firm kurczy się i zmniejsza obecnie swoją obecność na rynku. Naszym głównym zadaniem jest pomoc partnerom w osiągnięciu sukcesu.

regionalny menedżer firmy

─ Koppert Biological Systems ma w tym roku 50 lat. Pracujemy w Kazachstanie od 1998 roku. Zajmujemy się rozwojem, produkcją i dostawami biologicznych środków ochrony roślin i naturalnego zapylania trzmieli. Dostarczamy nasze produkty do 92 krajów świata i jesteśmy największą firmą na świecie zajmującą się tym tematem.

─ Jakie projekty z twoim udziałem zostały wdrożone w Kazachstanie?

─ Ponieważ nasza tematyka wymaga początkowo głębokiej znajomości tematu i poważnego podejścia do różnych szczegółów logistyki, znalezienie naszego godnego partnera w Kazachstanie zajęło nam całe lata. I udało się. Współpracujemy z lokalną firmą od 2016 roku. I osiągnęliśmy znaczny wzrost sprzedaży dzięki przyzwoitemu stanowisku z ich strony. Wcześniej zajmowaliśmy się bezpośrednimi dostawami naszych produktów i zagadnieniami mikroklimatu w nowej szklarni w mieście Aktobe, gdzie dostarczamy bioprotekcję i zapylanie. Współpracujemy również z szklarniami w regionie Almaty w Shymkent. Ogólnie rzecz biorąc, dziś dostarczamy nasze własne produkty do wszystkich regionów Kazachstanu. Pracujemy zarówno za pośrednictwem naszego dealera, jak i bezpośrednio.

─ Dlaczego tak wiele uwagi poświęcasz metodom ochrony biologicznej?

─ Podczas pracy z produktami ochrony roślin zawsze napotykasz na zjawisko uzależnienia szkodników owadzich od trucizn chemicznych używanych przeciwko nim. I prędzej czy później, ale będziesz zmuszony zwiększyć dawkę leków. Podczas pracy z substancjami toksycznymi trzeba pamiętać, że w rzeczywistości uciekamy się do osłabionej wersji broni masowego rażenia.

─ Jak skuteczne są twoje biosystemy?

─ Są bardzo skuteczne. Musimy jednak zrozumieć, że w walce z niektórymi szkodnikami efekt osiąga się szybciej (na przykład w walce z kleszczem na ogórkach), w walce z innymi ─ trzeba poświęcić więcej czasu (na przykład, kontrola wciornastków). Najważniejszą rzeczą jest tutaj funkcja konsultanta, który towarzyszy obiektowi po sprzedaży. Jak tylko pojawi się problem uzależnienia szkodników od pestycydów, nie ma znaczenia, ile wydasz na walkę z funduszami. Ochrona biologiczna poprawia walkę i działa dobrze.

─ Jak szkolisz specjalistów?

─ Sukces naszej firmy wynika z wysokiego poziomu wiedzy specjalistów oraz ogromnej ilości inwestycji w rozwój nowych produktów, które produkuje Koppert. Nasi konsultanci pracują na całym świecie i widzą ogromną liczbę szklarni w różnych regionach i krajach, gdzie zyskują bezcenne doświadczenie.

W ostatnich latach podejmujemy coraz bardziej pewne kroki w badaniach warunków otwartego biologicznego bezpieczeństwa dla upraw takich jak pszenica, len, słonecznik, gryka, kukurydza i inne. Posiadamy szereg produktów, które pomogą znacząco zwiększyć plon lnu, pszenicy, jęczmienia. Jesteśmy bardzo zainteresowani tym segmentem rynku i widzimy w nim duży potencjał.

Ponadto pragnę zauważyć, że nasi konsultanci są najlepszymi rosyjskojęzycznymi specjalistami w dziedzinie ochrony biologicznej na świecie, którzy pracują w krajach WNP. Firma corocznie organizuje seminaria szkoleniowe dotyczące bezpieczeństwa biologicznego na podstawie naszego biura w Holandii. Następny kurs odbędzie się we wrześniu, a my z przyjemnością zobaczymy studentów z Kazachstanu.

Właściciel KG Szklarnie:

─ Pracujemy na rynku kazachskim od czwartego roku. Zrealizowali jeden projekt uprawy róż w Ałma-Acie. Po dwóch okresach ekspansji tej szklarni jej całkowita powierzchnia wzrosła do 2,5 hektara. Ten sam klient poszedł dalej i rozszerzył szklarnię na 4 hektary. Planuje uprawiać warzywa, a my pomagamy mu w tym kierunku. Tak więc menedżer widział korzyści i rozszerza swoją działalność.

Nasza działalność w Kazachstanie jest niewielka, ale ważne jest, aby była to długofalowa współpraca. Zaplanowaliśmy kolejny projekt na 1 hektarowy system automatycznej uprawy sałaty. W pełni zautomatyzowane i zamknięte oraz wystarczająco specyficzne dla Kazachstanu. Wszystkie linie, które tu widzisz, poruszają się automatycznie. To jest prawdziwa fabryka. Gdy sałata rośnie, rośliny przenoszą się do innego miejsca w szklarni. Okazuje się, że zasiewa się sałatę w jednej z części szklarni, a po pewnym czasie, gdy rośliny zaczną rosnąć wegetatywnie, a sałatka potrzebuje więcej miejsca, zostaną przeniesione do innej części. Linie, w których uprawiana jest sałatka, są rozdzielane i tworzą duży obszar dla roślin. Po wysłaniu sałatki do sprzedaży ta linia przesuwa się i jest gotowa do ponownego sadzenia nowych roślin.

Okazuje się, że następna roślina dojrzewa codziennie w szklarni, wysyłasz ją na sprzedaż i codziennie zasiewasz nowe obszary. Tak więc 95 procent szklarni jest stale zajętych przez rośliny, a każdy centymetr obszaru jest skutecznie wykorzystywany. W tym samym czasie obszar jest aktualizowany co 25 dni. Zapewniony jest automatyczny dopływ wody do tych linii. Nadmiar wody, która nie jest wchłaniana przez rośliny, powraca do nawadniania. Jest wzbogacony o nawozy, dzięki czemu oszczędzasz nie tylko wodę, ale także nawozy. Wszystkie procesy w szklarni są zautomatyzowane: system dodatkowego oświetlenia, zasłony, kontrola klimatu, nawadnianie. Wszyscy kontrolują komputer. Nasza firma prowadzi także konsultingowe wsparcie projektów. Mamy centrum szkoleniowe i każdy specjalista może przyjść do nas i uzyskać wszystkie niezbędne informacje do pracy.

Wyjaśnij, w jaki sposób ustanowiłeś system nawadniania?

─ System nawadniania zapewnia dopływ wody do stołu: jest nalewany, a rośliny są w połowie mokre w tej wodzie. Do siewek dobrej jakości bardzo ważna jest metoda zalewania. Dzięki temu wzrasta efektywność wykorzystania szklarni. Wszystkie procesy są rozpatrywane pod kątem celowości. Na przykład maszyna automatycznie umieszcza doniczki stołowe na uprawy. W Holandii praca fizyczna jest droga, dlatego też kierownicy produkcji są zmuszani do usystematyzowania wszystkich działań i wykorzystywania robotów do oszczędzania kosztów pracy.

W centrum szkoleniowym KG Szklarnie

regionalny menedżer firmy

─ Nasza firma otrzymała status Royal. W Holandii tylko jedna firma może mieć ten status. Dziś produkujemy 30 tysięcy produktów. Historia naszej firmy rozpoczęła się w 1885 roku.

Royal Brinkman jest dostawcą, budowniczym i konsultantem do uprawy w szklarniach przemysłowych. Posiada platformę internetową dla profesjonalistów w dziedzinie szklarni i zapewnia klientom produkty, wiedzę i osobiste porady w tej dziedzinie.

Royal Brinkman doradza agromarianom w siedmiu tematach, które obejmują każdy etap procesu uprawy roślin (płodozmian, pielęgnacja roślin, ochrona upraw, dezynfekcja, i tak dalej). W ten sposób rolnicy mogą otrzymywać pomoc doradczą podczas całego sezonu wegetacyjnego upraw szklarniowych.

Regionalny kierownik eksportu

─ W Kazachstanie Dalsem działa od prawie dziewięciu lat. Wdrożyliśmy kilka projektów budowy kompleksów szklarniowych w różnych regionach: w Aktobe, Almaty, Pawłodar, Kapchagai. Są to głównie szklarnie do uprawy ogórków i pomidorów. W pełni zapewniamy realizację projektów budowy szklarni i ich zarządzania. Wszyscy nasi klienci to inwestorzy. Ich cechą szczególną jest to, że wszyscy oni zarabiają na swoje główne przychody w takich branżach, jak ropa, gaz i budownictwo. Naszym głównym zadaniem jest pomóc im osiągnąć sukces w branży szklarniowej.

─ Czy wystąpiły jakieś trudności w realizacji projektu? Jak dobrze są już zbudowane szklarnie?

─ Wszystkie istniejące szklarnie i projekty odnoszą sukces, już zaczęły się opłacać. Produkty w nich uprawiane są eksportowane, głównie do Rosji.

─ Czy masz pomysły na dalszy rozwój rynku szklarni w Kazachstanie?

─ Teraz rozwój przemysłu szklarniowego w kraju ulega spowolnieniu. Wynika to przede wszystkim z dewaluacji tenge i braku funduszy na finansowanie. Teraz następuje niewielki spadek tempa wzrostu i rozwoju tego sektora gospodarki. Niemniej jednak jutro będzie nowy dzień i będą nowe zasady i nowe sytuacje.

─ Jak oceniasz poziom wsparcia państwa w Kazachstanie i innych krajach?

─ Na początku wszystko było bardzo dobre pod względem finansowania i wsparcia ze strony państwa, ale w ostatnich latach sytuacja znacznie się zmieniła. Wynika to z faktu, że wprowadzono system finansowania projektów. Ze względu na brak wiedzy i doświadczenia w tej dziedzinie, niektóre przedsiębiorstwa zaczęły odczuwać poważne problemy ze zwrotem funduszy pożyczkowych, a państwo przestało otrzymywać pełną kwotę środków zwrotnych. Dlatego zaczęły pojawiać się trudności.

─ Którzy specjaliści obsługują szklarnie zbudowane przez Twoją firmę w Kazachstanie - holenderskim lub lokalnym?

─ Głównie miejscowi, którzy uczą się z nami. Ale menedżer lub kierownik produkcji, główny menedżer jest zazwyczaj Holendrem.

Zdjęcie zrobione w szklarni zbudowanej w Aktobe przez Dalsem

dyrektor generalny firmy

─ Właśnie zaczynamy wchodzić na rynek szklarniowy Kazachstanu i oferować projekty budowy szklarni "pod klucz". W innych krajach jesteśmy reprezentowani dość szeroko, nasze szklarnie budowane są w krajach Ameryki Północnej i Południowej, we Francji i Holandii. Ale naszym głównym rynkiem jest Europa Zachodnia. Właśnie zaczynamy wkraczać do krajów Azji Środkowej. W Kazachstanie odwiedziliśmy kilka szklarni i dostrzegliśmy wystarczający potencjał do pracy.

menedżer eksportu firmy

─ Budujemy szklarnie ze szkła. Budowa odbywa się na holenderskiej technologii "pod klucz". Ponadto dostarczamy wszystkie niezbędne urządzenia do szklarni: ogrzewanie, podlewanie, prąd, komputery do klimatyzacji. Wszystkie nasze technologie, które dostarczamy, są naszymi osiągnięciami. Posiadamy własnych specjalistów od irygacji, oświetlenia i tak dalej. Projekt "pod klucz" oznacza również dalsze wsparcie projektu, w tym obliczenia ekonomiczne. W ten sposób pomagamy właścicielom szklarni w rozwijaniu produktów i prowadzeniu udanego biznesu.

─ Jak zacząć budować?

─ Przed budową zawsze udajemy się do obiektu, w którym zamierzamy pracować, i obliczamy inwestycje biorąc pod uwagę istniejące warunki. Określ, czy istnieje potrzeba oświetlenia i ogrzewania. Radzimy deweloperowi i klientowi o tym. Mamy podwykonawców na lokalnym rynku. Nasza firma ma szerokie doświadczenie na całym świecie. w różnych warunkach klimatycznych, a ponadto angażujemy się w duże projekty budowlane. Co najważniejsze, zawsze dotrzymujemy obietnic wobec klientów. Nie jesteśmy zainteresowani byciem tylko dostawcami, ważne jest dla nas zapewnienie sukcesu tych projektów. Sprzedajemy nie tylko materiały, ale także wiedzę i zapewniamy pełne wsparcie klientom w rozwijających się produktach.

Jeśli mówimy o szklarskich szklarniach, są one bardzo poszukiwane w Holandii. Jesteśmy gotowi podzielić się naszym doświadczeniem, aby system był jeszcze lepszy. W twoim kraju widzimy wielki potencjał, ponieważ produkty hodowlane mogą być używane nie tylko na rynku krajowym, ale również eksportowane do Rosji i Chin.

Korzystając z odpowiednich rodzajów sprzętu, możesz osiągnąć wspaniałe zyski. Szklane szklarnie są drogie, ale uzasadniają te koszty. Czasem lepiej jest budować małą szklarnię z dostępnością nowoczesnego sprzętu niż gonić woluminy i metry kwadratowe. Dlatego zawsze pomagamy klientom wybrać miejsce i opracować projekt. Potrzebujemy pomocy lokalnych specjalistów. A jeśli jest taka możliwość, używamy materiałów znajdujących się w Kazachstanie.

Do tej pory nie mamy ukończonych projektów w Twoim kraju. Mimo to wybudowaliśmy wiele szklarni w Rosji, Gruzji i na Ukrainie. Kazachstan jest dla nas nowym rynkiem. A teraz jesteśmy na etapie omawiania przyszłych projektów i mamy nadzieję, że ważne decyzje zostaną podjęte w najbliższej przyszłości.

─ W jakich regionach Rosji realizowano Twoje projekty?

─ Mieliśmy duży projekt w Krasnodarze dla supermarketów Magnit, zbudowaliśmy szklaną szklarnię dla rosnących ogórków o powierzchni 40 hektarów. Budowa została przeprowadzona półtora roku. Był to projekt "pod klucz" z oświetleniem, ogrzewaniem i systemem nawadniania. Zbudowaliśmy szklarnię w Kisłowodzku, a także w innych miastach.

─ Dlaczego preferujesz szkło do innych materiałów, czy jest to najlepszy materiał, czy jest bardziej korzystny w użyciu?

─ Jest to zdecydowanie kosztowny rodzaj powłoki. Ale jeśli spojrzeć na okres użytkowania 20 lat, to jest to projekt bardziej opłacalny ekonomicznie, ponieważ w porównaniu do szklarni z tworzywa sztucznego szkło jest bezpieczniejsze i mocniejsze. Szkło nie musi być zmieniane, po prostu trzeba je myć. Podczas korzystania ze szkła zapewniony jest najlepszy mikroklimat, a co bardzo ważne, najbardziej optymalny poziom oświetlenia uzyskuje się przy użyciu szkła zimą, gdy wzrasta zapotrzebowanie na produkty szklarniowe, a jednocześnie uzyskuje się największy zysk w ciągu roku.

Istnieją również nowoczesne szklarnie plastikowe, ale nie są one tańsze niż szklane.

─ Ale często mamy silne wiatry i szkło może po prostu się zepsuć...

─ Wiatr jest wszędzie. Jako przykład podam szklarnię na 16 hektarach, zbudowaną w RPA bardzo blisko morza. Są też silne wiatry, ale szklarnia je wytrzymuje.

menedżer sprzedaży firmy

─ Nasza firma zajmuje się uprawą i sprzedażą bulwiastych wieloletnich kwiatów, które dziś są eksportowane do 60-70 krajów z Kanady do Chin. Firma działa od 1868 roku. Sprzedajemy tulipany, byliny, bulwiaste.

Firma ma trzy obszary: produkty detaliczne i pakowane, kształtowanie krajobrazu (parki, miasta) i tulipany do forsowania. Nasze tulipany kwitną w Kanadzie, Chinach, Turcji. Od dwóch lat zajmujemy się produktami doniczkowymi. Teraz rynek się zmienił, ludzie kupują mniej pakowane produkty, a bardziej praktyczne, chcą rosnąć byliny w domu. I przeszliśmy na produkty dla profesjonalistów. Mamy klientów w Astanie, Karagandzie i Pietropawłowsku. Uprawiamy również mieczyki, żonkile, drzewa owocowe, truskawki i wiele innych. Ostatnio złożyliśmy nasze kwiaty na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym na Ogród Botaniczny. Naprawdę doceniamy dzikie odmiany tulipanów, które posiadasz w Kazachstanie.

kierownik ds. rozliczeń eksportu

dział firmy FormFlex:

─ Nasza firma znajduje się w Holandii, ma oddziały na całym świecie. Zajmujemy się produkcją tacek do uprawy hydroponicznej i wewnętrznego systemu logistycznego szklarni: wozów, transportu i tak dalej. Jest to stal ocynkowana, pokryta specjalną powłoką, mobilną maszyną profilującą. Zaletą uprawy na tacach i w hydroponice jest to, że możesz regulować przepływ wody i ponownie używać drenażu, jest to bezpieczniejsze niż uprawianie roślin w glebie. Daje również większą wydajność. Na rynku rosyjskim pracujemy od dziesięciu lat, w Kazachstanie - sześć. Naszymi klientami są duże kompleksy szklarniowe, które znajdują się w Shymkent i Almaty. Współpracujemy również z innymi dostawcami, jesteśmy zainteresowani projektami o powierzchni 3 hektarów lub więcej.

Zdjęcie szklarni zbudowanej w południowej Australii przez

menedżer sprzedaży firmy

─ Na całym świecie zajmujemy się projektowaniem, wspieraniem, wspieraniem projektów budowy szklarni "pod klucz". Posiadamy również dwa zakłady produkcyjne w Holandii i na Słowacji. Staramy się być najbardziej innowacyjną firmą. Ważne jest dla nas nie tylko budowanie szklarni z doskonałych materiałów, jesteśmy zainteresowani rozwojem i oferowaniem najbardziej optymalnych rozwiązań dla naszych klientów. Posiadamy własny dział badań i rozwoju. Jednym z najważniejszych projektów innowacyjnych jest Australia. Jest to jedyny i pierwszy projekt szklarniowy, który działa bez użycia paliwa na powierzchni 20 hektarów. Konstrukcja szklarni zawiera 8 hektarów luster słonecznych, które odbijają światło słoneczne, a specjalna instalacja generuje elektryczność i zapewnia ciepło cieplarni. Ciepło to jest magazynowane w dużych zbiornikach. Szklarnia znajduje się 400 metrów od morza, skąd woda jest pobierana do nawadniania. Korzystając z instalacji dostarczającej energię elektryczną, usuwamy sól z wody, a następnie można ją stosować do nawadniania. W rezultacie, wykorzystując wyłącznie energię słońca i wody morskiej, zapewniamy funkcjonowanie szklarni o powierzchni 20 hektarów. Nie używamy żadnych innych źródeł ciepła i światła. Jeśli mówimy o projektach komercyjnych, mamy ponad 80 hektarów na całym świecie zajmowanych przez półzamknięte szklarnie. Wprowadzono innowacyjny system wykorzystujący recyrkulację powietrza. Zwykle w szklarniach powietrze nagrzewa się, unosi i opuszcza. W tym samym czasie traci się dużo energii. A powietrze kieruje się w pewnym kierunku, gdzie najpierw gromadzi się w specjalnych komorach, a następnie wraca do ponownego użycia. Instalujemy komorę klimatyczną, która pobiera ciepłe powietrze, a następnie może być chłodzona lub ogrzewana, w zależności od tego, co jest potrzebne do optymalnego wykorzystania szklarni. Pozwala to kontrolować klimat. W rezultacie uzyskujesz większą wydajność cieplarnianą, zapewniasz ciągłą produkcję. Jednocześnie przepływ powietrza jest skonfigurowany w taki sposób, że owadom lub wirusom z zewnątrz trudno jest dostać się do szklarni. Jest to dość znana technologia, która udowodniła swoją skuteczność na całym świecie. Jednocześnie 40% wszystkich projektów, z którymi obecnie pracujemy, korzysta właśnie z tej technologii. Jeśli pójdziemy na rynek Kazachstanu, przedstawimy tu również zoptymalizowane rozwiązania. I nasz pierwszy projekt został zrealizowany w 2015 roku w Ekibastuz. Wykorzystuje on nie system ogrzewania gazowego, ale energię CHP, z której otrzymujemy gorącą parę o temperaturze 280 stopni, a następnie przekształcamy ją w gorącą wodę o temperaturze 90 stopni. Pomysł powstał z tego powodu, że stacja ta posiadała nadwyżkę energii i ciepła, którą wyprodukowała, i zdecydowano, że użyje ich na dobre.

Kolejny projekt był na granicy Kazachstanu z Chinami i Kirgistanem. Wykorzystuje ciepło, które pochodzi z wnętrza Ziemi. Z ziemi pobiera się gorącą wodę, która jest wykorzystywana na potrzeby szklarni. Jest to tradycyjna szklarnia na gaz, która dodatkowo wykorzystuje podziemną gorącą wodę. W naszej pracy wychodzimy od pomysłów, które ma nasz klient i jego dodatkowych funkcji. Łączymy to wszystko z naszymi technologiami. Tylko w ciągu ostatnich trzech lat zrealizowaliśmy cztery projekty w Kazachstanie. Te same projekty działają w Rosji, na Białorusi, Ukrainie. W Kazachstanie staramy się pomagać klientom w korzystaniu z lokalnych materiałów. A jednocześnie mamy własne wymagania i know-how dotyczące materiałów, które należy dostarczyć.

W Kazachstanie i Rosji można znaleźć materiały o takiej samej jakości jak nasza, a nawet lepsze i po niższych kosztach. Nie musisz wydawać pieniędzy na transport, nie ma ceł, co obniża koszty produkcji.

Pomagamy naszym klientom prowadzić tę firmę i staramy się uczyć ich, jak zwiększyć jej wydajność. Mamy konsultantów ds. Upraw, którzy mogą wejść na stronę, gdy jest to konieczne. Prowadzimy również szkolenia, seminaria i wsparcie.

─ Cóż, ale o ile taniej czy więcej będzie kosztowało klienta korzystanie z innowacyjnej technologii w porównaniu z tradycyjną?

─ Trudno powiedzieć na pewno. Ale zdecydowanie: ogórek uprawiany w przyjaznych dla środowiska warunkach nie będzie tylko ogórkiem, ale ogórkiem o dobrej historii. A kupujący jest gotowy zapłacić więcej za takie produkty.

Zdjęcie szklarni zbudowanej w Ekibastuz przez Van Der Hoeven

konsultant, kierownik projektu

─ Delphy (poprzednio określana jako roślina DLV) powstała ponad 120 lat temu, zajmuje się zarówno terenem otwartym, jak i zamkniętym. W 2013 roku Delphy została sprywatyzowana i obejmowała spółkę, która zajmowała się wyłącznie technologiami szklarniowymi. W ostatnich latach firma poważnie skupiła się na ochronie gruntów i co roku uczestniczy w wystawie w Kazachstanie. W strukturze firmy działa wiele różnych działów: upraw warzyw i ziemniaków, upraw szklarniowych, szkoleń personelu... Pracujemy w Kazachstanie od 2007 roku. Obecnie towarzyszymy konserwacji garaży w dzielnicy Medeu.

Opracowaliśmy konkretne podejście do realizacji projektu. Na etapie przedinwestycyjnym przykładamy wielką wagę do studium wykonalności, aby zrozumieć, które uprawy będą rosły w szklarni, jak system zarządzania będzie działał, i tak dalej. Następnie pomagamy klientom w opracowywaniu zadań dla dostawców technologii i sprzętu oraz doborze godnych partnerów, do prowadzenia prac budowlanych, podczas których oferujemy nasze usługi w fazie operacyjnej: jest to szkolenie personelu w Holandii na życzenie klienta lub na miejscu przy przedstawianiu oferty pakietowej zagranicznemu agronomowi który stale towarzyszy projektowi. Ta sama praca jest wykonywana przez konsultanta. Zapewnione jest również zdalne wsparcie. Jeśli nie ma tak ostrożnego akompaniamentu agronomicznego, wszystkie te duże inwestycje będą próżną inwestycją.

─ Jakie problemy, Twoim zdaniem, wymagają ich rozwiązania na rynku wyrobów szklarniowych w Kazachstanie?

─ W sprawach szkoleniowych ważne jest podejście systematyczne. Jednak obecnie zarówno w Kazachstanie, jak iw wielu rosyjskich kolegiach rolniczych nie ma wyspecjalizowanych wydziałów. Istnieje specjalizacja w uprawie warzyw, ale nie ma specjalizacji w dziedzinie chronionej. Niemożliwe jest postawienie nowoczesnej szklarni, w rzeczywistości zakładu uprawy roślin, na tym samym poziomie co szklarnia w kraju. Obecnie w szklarniach stosowany jest kosztowny i złożony sprzęt, a tylko wykwalifikowani specjaliści przeszkoleni w zakresie nowych technologii rolniczych będą w stanie go obsługiwać. Bez względu na to, jak inteligentnie zbudowano cieplarnię, nic nie będzie reprezentować, jeśli system jej pracy nie zostanie właściwie ustalony.

Dyrektor ds. Rozwoju rynku Federacji Rosyjskiej i WNP

KGP Szklarnie:

─ Nasza firma jest jedną z największych w Rosji w zakresie produkcji konstrukcji i urządzeń szklarniowych. Jesteśmy obecni na rynku 53 krajów. Kazachstan zrealizował kilka małych projektów. Wszystkie projekty realizujemy pod klucz. Jednocześnie rozumiemy, jakiego wyniku końcowego oczekuje konsument. Pod nim i zbuduj szklarnię. Rok temu połączyliśmy się z jedną z największych firm w Holandii, która produkowała i rozwijała konstrukcje stalowe i pokrycia dachowe. Mamy duże zainteresowanie rynkiem Kazachstanu i mamy nadzieję, że w przyszłym roku uda nam się zrealizować poważne projekty. Ale wiele będzie zależeć od struktury finansowania na lokalnym rynku i dostępności potencjalnych klientów, którzy chcą się rozwijać w tym obszarze. Na świecie rynek szklarni rośnie, co widać po załadunku ziemi w samych Niderlandach. W kwietniu produkcja w tym kraju wynosiła średnio 80-85 proc. Ta sytuacja występuje po raz pierwszy. Wynika to z dużego zapotrzebowania na szklarnie na całym świecie. Na proces ten wpływa również urbanizacja populacji. Ponadto szklarnie mogą być umieszczone w różnych strefach o szerokim zakresie temperatur: od +50 do -40 stopni C.

Przed podjęciem decyzji o budowie szklarni, badamy rynek: czy istnieją możliwości energetyczne, gaz, energia elektryczna, logistyka. Ważna jest także różnorodność produktów w szklarniach, poza ogórkami i pomidorami można uprawiać bakłażany, paprykę, truskawki, maliny, róże, ale wszystko zależy od popytu na rynku. Na dużych obszarach można wyhodować kilka rodzajów produktów naraz, ta kombinacja jest bardziej interesująca dla klienta końcowego.

Mam nadzieję, że dotacje dla biznesu szklarniowego w Kazachstanie nie zostaną całkowicie ograniczone. Przy właściwym użytkowaniu szklarni produkcja pomidorów może być odzyskana w ciągu czterech do pięciu lat, w zależności od wielu czynników. Średnio biznesplany zwrotu projektu wynoszą od pięciu do sześciu lat.

─ Ile koszt budowy szklarni różni się pomiędzy Tobą a innymi dostawcami?

─ Dzisiejszy poziom cen jest zbliżony do wielu firm. Różnica polega na tym, jakiego sprzętu używa się. Na przykład, możliwe jest oświetlenie w szklarni za 6 tysięcy euro, możliwe jest 12 lub nawet 28. A to dużo pieniędzy. System zamgławiania można ustawić na 6 barów, 20 barów lub 50, 80 i 90. Średnie utrzymanie na metr kwadratowy szklarni kosztuje od 100 do 150 euro, w zależności od tego, jakie rośliny będą uprawiane (ogórki, pomidory itp.). I to bez uwzględnienia kosztów budowy i transportu.

Doradca ds. Rolnictwa

Ambasada Królestwa Niderlandów

─ Moja praca polega na promowaniu i wspieraniu rozwoju działalności rolniczej, wzmacnianiu relacji i pracy z władzami lokalnymi. Oprócz Rosji i Kazachstanu pracujemy również w innych krajach - członkach Euroazjatyckiej Unii Gospodarczej: na Białorusi, w Kirgistanie i Armenii.

Spotkałem się w Astanie z Ministrem Rolnictwa, wygłosiłem wykład dla studentów Uniwersytetu Agrarnego, odwiedziłem Centrum Kompetencji Rolniczych Rolnictwa. Mamy więc bardzo dobre kontakty i kontakty z władzami Kazachstanu.

─ Dobrze znasz sytuację w krajach WNP. Jak oceniasz potencjał rolniczy Kazachstanu?

─ W Kazachstanie, wraz z innymi sektorami, zwróciłbym szczególną uwagę na produkcję roślinną i hodowlę gazów cieplarnianych. Potencjał jest bardzo duży. Według statystyk Holandia wyeksportowała do Rosji technologię szklarniową za 60 milionów euro. W ubiegłym roku rynek rosyjski stał się jedną z podstawowych technologii dla Holendrów. W 2015 r. Te same statystyki pokazują, że eksport holenderskich technologii szklarniowych do Kazachstanu wyniósł około 50 milionów euro. W ten sposób Kazachstan zajął trzecie miejsce na liście odbiorców holenderskiej technologii. Te dwa kraje pozostają głównymi i bardzo ważnymi rynkami dla sektora szklarniowego w Holandii. Odwiedziłem kilka szklarni zbudowanych przy udziale holenderskich firm w pobliżu Almaty oraz w Aktobe. Większość produktów tam uprawianych (ogórki, pomidory, papryka bułgarska) jest eksportowana głównie do Rosji.

Dlatego widzę wielkie perspektywy w rozwoju sektora szklarni w Kazachstanie, który jest otoczony potencjalnie interesującymi rynkami Rosji i Chin. Oczywiście ważne jest, aby inwestować nie tylko w drogie technologie, ale także w szkolenie specjalistów pracujących w szklarniach. Widzieliśmy kilka przykładów w niektórych krajach, kiedy budowano drogie szklarnie, które następnie zamykano, ponieważ specjaliści nie wiedzieli, jak w nich pracować. A ja, jako doradca ds. Rolnictwa, widzę moją misję w aktywnej pracy z ministerstwami i stowarzyszeniami w prowadzeniu praktycznych seminariów na temat zagadnień szklarniowych. Ważne jest, aby zaprosić holenderskich ekspertów do dzielenia się doświadczeniami i wiedzą w celu zwiększenia wydajności szklarni i obniżenia kosztów, ochrony roślin oraz zmniejszenia zużycia wody i energii.

─ Oprócz innych technologii szklarniowych, co jeszcze uważasz za obiecujące punkty kontaktu między firmami holenderskimi a rynkiem Kazachstanu?

─ Ziemia uprawna to kolejny obszar współpracy. Możemy również dostarczyć wysokiej jakości sprzęt do zbioru ziemniaków, udostępniać technologie do ich przechowywania, sortowania, czyszczenia i pakowania.

Inne interesujące sektory to bydło mleczne, hodowla drobiu, genetyka, uprawa owoców, specjalne wyposażenie. Oprócz inwestycji ważne jest dzielenie się wiedzą. I odniesiemy sukces.

Materiał opublikowany

w czasopiśmie "Sektor rolniczy" w numerze 2 (32). Czerwiec 2017 r

Biznesplan cieplarniany

  • rejestracja i papierkowa robota;
  • zakup gruntów pod szklarnie lub wynajem;
  • sprzęt komunikacyjny;
  • budowa szklarni;
  • instalacja niezbędnego wyposażenia: wentylacja, ogrzewanie, nawadnianie, oświetlenie;
  • zakup sprzętu roboczego, nasion, gleby, nawozów i sprzętu ochronnego;
  • narzędzia;
  • wynagrodzenie personelu;
  • koszty związane z transportem produktów;
  • podatek

Pobierz biznesplan szklarni z najdrobniejszymi detalami od naszych partnerów z gwarancją jakości. Przychody Rentowność działalności szklarni zależy od wielu czynników: produktów uprawianych w szklarniach, ich wartości na rynku, cech klimatycznych.

Biznesplan cieplarniany

Umożliwi to sprzedaż produktów w dwóch regionach.

Wyjdź z produktami w sieciach handlowych (nazwy). Po 12 miesiącach, aby osiągnąć sprzedaż ponad *** milionów

Plan działalności szklarni: szczegóły

Według szacunków ekspertów łatwiej jest transportować produkty z południa do regionów północnych, niż płacić za usługi komunalne i serwisować szklarnie.

Transport powinien być opłacalny, trzeba ustanowić logistykę.

Aby osiągnąć wartość zerową, rentowność działalności musi wynosić 20% i więcej.

Konieczne jest organizowanie sprzedaży, negocjowanie z sieciami handlowymi, zawieranie umów na dostawę produktów, organizowanie dostaw zieleni.

Działalność szklarniowa: od czego zacząć? biznesplan cieplarniany

  • elektryczność, woda, nawozy sztuczne (obliczenia indywidualne);
  • podatki i inne potrącenia.

Aby otworzyć firmę zajmującą się szklarnią (LLC) w południowym regionie, potrzebujesz średnio 500-550 tysięcy rubli.

Dochód oblicza się na podstawie kilku czynników: produktów, które rosną, wartości rynkowej, ilości i ilości plonów na każdy rok.

Przy odpowiedniej organizacji zwrot z inwestycji potrwa 1-1,5 roku.
Możliwości i perspektywy branży szklarniowej Zdecyduj, czym jesteś zainteresowany: stałym lub sezonowym. Do ciągłych potrzeb przemysłowych szklarni, odpowiednich do uprawy sezonowej. Oceń możliwości sprzedaży i wybierz technologie. Opracuj biznesplan i zaangażuj się w wybór metod finansowania.

Obiekty szklarniowe. biznesplan cieplarniany

Dobrym biznesem we współczesnym świecie jest organizacja szklarni.

Ten kierunek jest korzystny ze względu na jego dostępność dla każdej kategorii przedsiębiorców.

Świeże warzywa, owoce, warzywa są zawsze bardzo popularne, dzięki czemu szklarnia ma dużą liczbę stabilnych punktów sprzedaży. Pomysł na biznes Biznesowy plan otwierania szklarni do uprawy warzyw i ziół pomoże uwzględnić wszystkie kwestie finansowe i organizacyjne:

  • papierkowa robota, rejestracja szklarni;
  • kontakt między dostawcą a kupującym;
  • rolniczy proces produkcji;
  • znaleźć inwestorów;
  • określają rentowność przedsiębiorstwa.

Przykład planu biznesowego dotyczącego szklarni uwzględnia szacowane koszty związane z otwarciem szklarni, miesięczne koszty, ryzyko i rentowność.

Jak przygotować biznesplan szklarni?

Jest to konieczne nawet w tych przypadkach, jeśli zarządzasz samodzielnie, ale produkujesz wystarczającą liczbę produktów na sprzedaż.

Duże szklarnie Rosji zajmują duże powierzchnie.

Mogą być przetwarzane tylko przy zaangażowaniu pracowników. Właściciele takich gospodarstw muszą zarejestrować indywidualną działalność gospodarczą lub zarejestrować inną formę działalności, na przykład spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością. Wybór opcji Jeśli zdecydowałeś się na lokalizację szklarni i co dokładnie wyhodujesz, możesz przystąpić do budowy samych konstrukcji. Tak więc można je kupić lub zrobić samodzielnie. Jednocześnie należy pamiętać, że szklarnie foliowe nie są w stanie zapewnić optymalnej temperatury i wilgotności koniecznej do uprawy w zimnych okresach. Najlepszym rozwiązaniem jest konstrukcja z poliwęglanu lub szkła.

Biznes - Plan cieplarniany

Przedsiębiorcy są zdezorientowani kwestią sprzedaży produktów rolnych, w szczególności opłacalnością i możliwością wyparcia produktów, które są już sprzedawane w punktach sprzedaży detalicznej.

Aby obliczyć, jak opłacalny będzie ten biznes, potrzebny jest biznesplan.

Biznesplan dla szklarni Funkcje biznesowe w gospodarce cieplnej: co trzeba wiedzieć Przed rozpoczęciem działalności gospodarczej trzeba poznać rynek, poznać specyfikę pracy konkurentów, opracować plan z unikalnymi ofertami. Najpierw jednak trzeba mieć wyobrażenie o tym, jakie są tendencje w branży szklarniowej w Rosji i jak i gdzie najlepiej jest otworzyć produkcję.

W ostatnich latach istnieją programy rządowe wspierające rolnictwo w celu rozwoju małych przedsiębiorstw (co roku rząd wydaje pieniądze na dotacje dla rolnictwa, na dotacje dla rolników).

Od dzisiaj znamy kilka szklarni o różnym wyglądzie, to pytanie nie sprawi Ci żadnych trudności.

Obszary o dużej skali pozwalają na zainstalowanie kilku oddzielnych systemów, a na skromniejszym obszarze bardziej odpowiednie będą szklarnie przyścienne, a nawet podziemne.

Ponadto należy wziąć pod uwagę stosunek materiału powłoki do ramy konstrukcji.

Na przykład lekkie rury szklane z polietylenu mogą być instalowane na rdzeniu z plastikowych rur lub drewnianych listew.

Systemy poliwęglanowe najlepiej montuje się na aluminiowej ramie, a podstawa wykonana ze stalowych lub żelbetowych kolumn nadaje się do ciężkich szklarnianych szklarni. Spróbuj także zdecydować o cyklicznym charakterze sprawy. Przecież całoroczne korzystanie z mobilnych letnich szklarni nie jest odpowiednie do poważnej pracy. Tutaj odpowiednia będzie szklarnia zimowa.

Szklarnia jako firma

Na pierwszy rzut oka wydaje się to proste. W końcu budowa szklarni nie zajmuje dużo czasu, a koszt gotowych konstrukcji jest dość przystępny dla wielu. Ponadto w niektórych regionach kraju istnieje program wspierający takie inicjatywy. Czasami dotacje rządowe pokrywają połowę kosztów prowadzenia działalności gospodarczej. Rosnące warzywa i warzywa w szklarni to dość obiecujący pomysł na biznes, a także możliwość zorganizowania mini-fermy w domu nawet w letnim domku - szklarnia nie zajmuje dużo miejsca, a rośliny mogą być ustawione na kilku poziomach. Z reguły można założyć firmę z zaledwie dwustu częściami ziemi.

Perspektywa wycofania do czterech partii plonów rocznie mówi o korzyściach płynących z tego projektu.

Oddzielnie możesz podkreślić rentowność firmy. Zazwyczaj inwestycje w tym obszarze działalności są zwracane za rok lub dwa.

Biznesplan cieplarniany

Zawiera następujące elementy:

  • numery telefonów kontaktowych;
  • Założyciele powinni wybrać jedną osobę, która poprowadzi szklarnię, której plan biznesowy jest opracowywany przez wszystkich członków;
  • prawa i obowiązki wszystkich założycieli muszą być jasno określone;
  • procedura przyjmowania i wychodzenia członków branży szklarniowej w społeczeństwie;
  • Dołączone są również kserokopie wszystkich paszportów.

Aby wyjaśnić listę dokumentów, należy zwrócić się o poradę do notariusza lub prawnika. W przeciwieństwie do rejestracji IP, procedura ta jest dość skomplikowana, dlatego lepiej nie podejmować ryzyka, ale polegać na specjalistach.

Szklarnie nie podlegają licencjonowaniu. Jedyne "ale": jeśli zdecydujesz się sprzedać towary kupującym hurtowo, będziesz musiał poddać się obowiązkowej kontroli sanitarnej.

Biznesplan do pobrania za darmo w szklarni

Produkty z małych i dużych farm szklarniowych są bardzo popularne w ostatnich latach.

Specjalne zapotrzebowanie powstaje na uprawach warzyw. W miesiącach wiosennych rolnicy mogą zarabiać, sprzedając sadzonki warzyw i roślin ozdobnych.

Na południu iw regionach o umiarkowanym klimacie przedstawiciele rolnictwa mogą uprawiać warzywa, jagody, warzywa, kwiaty do sadzonek lub do cięcia (w terenie zamkniętym).

Zaletą ciepłych regionów jest możliwość uprawy roślin i nie wydawania dużych pieniędzy na ogrzewanie i ogrzewanie w zimie. Cechy działalności szklarniowej Zaletą uprawy roślin rolniczych i ozdobnych na niewielkim obszarze uprawianej ziemi. Dla małej szklarni wystarczy prywatna działka, którą przetwarza jedna rodzina.

Pomimo ryzyka w uprawie roślin (choroby roślin, zmiany naturalne), uprawa na wolnym powietrzu jest ograniczona do minimum.

Biznesplan dla szklarni w Kazachstanie

Część finansowa projektu obejmuje obliczenia dotyczące nasion, inwentarza i wyposażenia (zbiorniki na wodę, film, drzewo - wszystko zależy od tego, co zamierzamy powiększyć). Jak otworzyć samoobsługową myjnię samochodową? Przeczytaj artykuł. Biznesplan dla firmy w krokach. Serwis samochodowy od zera - czy to możliwe? Obliczenia wstępne Ponieważ zamierzasz wynająć jeden hektar ziemi na początek, powinieneś przejść do profesjonalnych gotowych obliczeń:

  1. Aby wyposażyć działkę - 350 000 rubli
  2. Kup szklarnie i zainstaluj je na stronie - 2 500 000 rubli
  3. Wyposaż w systemy nawadniające, oświetleniowe, wentylacyjne i grzewcze - 1 800 000 rubli
  4. Zapasy - 250 000 rubli
  5. Budynki gospodarcze - 500 000 rubli
  6. Materiał do sadzenia - 200 000 rubli
  7. Rejestracja, zatwierdzenia itp.

Plan biznesowy dla szklarni

Biznes - plan cieplarniany

Grupa biznesowa - planowanie Stowarzyszenia Technologii Szklarskich w Kazachstanie

Wiceprezydent (w dziedzinie ekonomii), szef Dosbayev Business Planning Group, Kairat Kanaybekovich, Ph.D. i zespół profesjonalistów, przeprowadzi przygotowanie biznesplanu, ekonomicznego projektu kompleksów szklarniowych.

Szczególną uwagę zwraca się na kwestie związane z projektowaniem finansowym - modelowanie biznesowe w kontekście realizacji projektu zgodnie z wymaganiami agencji rządowych, mapy drogowej biznesu 2020 oraz banków drugiego szczebla. Ogromne znaczenie w planowaniu biznesowym szklarni ma indywidualne podejście do każdego realizowanego projektu. Badamy klimatyczne cechy lokalizacji szklarni, obliczamy cykle uprawy, biorąc pod uwagę strefy światła, optymalizując koszty oświetlenia.

Główne etapy planowania szklarni:

1. Obliczenie całkowitej kapitalizacji projektu (potrzeba finansowania), biorąc pod uwagę powiązanie kompleksu cieplarnianego z lokalizacją, definicję pomocniczych grup urządzeń, sprzętu samochodowego, kapitału obrotowego;

2. Obliczanie wprowadzenia nasion, nawozów, środków ochrony chemicznej, substratów, kosztu energii elektrycznej i sprzętu oświetleniowego zgodnie z istniejącymi normami;

3. Szczegółowe obliczenie kosztów uprawianych produktów, biorąc pod uwagę regionalne ceny rynkowe za zużyte surowce i dostawy;

4. Generowanie przychodów i marży handlowej, biorąc pod uwagę ceny rynkowe dla uprawianych roślin;

5. Sporządzenie prognozy przychodów i wydatków, rachunku przepływów pieniężnych (miesięcznie);

6. Analiza finansowa projektu (opłacalność sprzedaży, płynność, NPV, IRR, prosty i zdyskontowany okres zwrotu projektu, ustalenie progu rentowności projektu);

7. Wsparcie projektów w organizacjach finansujących.

Inne działania grupy planowania biznesowego:

1. Opracowanie biznesplanów, studiów wykonalności, planów naprawczych, programów rozwojowych, modeli finansowych obiektów rolniczych, przemysłowych, handlowych, rekreacyjnych i rozrywkowych;

2. Doradztwo biznesowe: segmentacja, pozycjonowanie, podział na strefy obiektów;

3. Projekt finansowy bieżącej działalności. Rozwój zarządzanych modeli finansowych;

Top